Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

”MoR kan bidra till sektoriseringsproblemen. Men den kanockså bidra till att lösa eller hantera dem. MoR är ett verktygoch beroende på hur man använder det blir det bra ellerdåligt.”Det framgår vidare att man anser att MoR inte har använts somett bra verktyg förrän under de senaste åren, närmare bestämtfrån år 2003. Rehabiliteringsfrågorna uppmärksammades docklångt tidigare”men då saknades den här MoR-styrningen. Den genomsyradeinte RB. Sedan dess har det hänt väldigt mycket påmånga områden… I början var samverkan väldigt ”inne”.Det skulle skrivas in i alla propositioner. Men det var pånågot sätt någon annan som skulle samverka”.Det ligger ett stort arbete och ett viktigt framsteg i att man fått indet gemensamma nationella målet som ett mål för både FK ochAMV. Att det inte är ett ordinarie mål inom AMV har inte hindratatt man fått ”skjuts” på frågorna. Det har blivit ett annat allvargenom detta. Också uppdraget att skriva nationella handlingsochverksamhetsplaner har bidragit. Handlingsplaner har dockfunnits sedan år 1998, men det fick inget avtryck i RB då. Sedanår 2003 har därigenom båda myndigheterna arbetat med arbetslösasjukskrivna. Från år 2006 är gruppen anställda sjukskrivnaockså med i målgruppen.”MoR har varit viktig för att få till stånd de här olika samverkansprojekten.Visserligen står det i lagen att man skasamverka, men det är på något sätt inte förpliktigande… Detär ju genom RB när man sätter ord på återrapporteringskravoch uppdrag som man får ett genomslag på ett myckettydligare sätt. Man kopplade också på resurser. Och detkanske är det som är allra viktigast att man skickar medpengar för att åstadkomma någonting”.Viktiga framgångsfaktorer som också nämns är det starka politiskatrycket som uppstod kring sjukfrånvarofrågorna. Vidare attman haft gemensamma arbetsgrupper som utarbetat lösningar.52