Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

arbetslivsinriktade rehabiliteringen och inom ramen för integrationenav nyanlända invandrare på arbetsmarknaden. Myndighetenkan dels arbeta utifrån sina renodlade verksamhetsmål, delssvara upp mot kraven att arbeta med samverkansfrågor av olikaslag.Vi finner sammanfattningsvis att de krav som ställs på AMV attarbeta med de problem som vi definierat som sektoriseringsproblemhuvudsakligen återfinns under avdelningen Övriga mål iRB. Frågan är då vilken betydelse de fått och om de omsatts iverksamhet. I AMV:s verksamhetsplan för 2005 nämns under ensärskild rubrik kallad ”Särskilda uppdrag från regeringen samtAMS generaldirektör i anslutning till verksamhetsmålen” att AFska medverka i introduktionen av nyanlända flyktingar och andrainvandrare för att tidigarelägga arbetsmarknadsinträdet. Därnämns också mål för det särskilda introduktionsstödet för invandrare(SIN). På motsvarande sätt nämns ett särskilt uppdrag kringrehabilitering. I uppdraget hänvisas till AMS överenskommelsemed RFV samt AMS och RFV:s handlingsplan för samverkaninom rehabiliteringsområdet mellan länsarbetsnämnderna ochförsäkringskassorna. Kvantitativa mål för verksamheten finnsockså.Under rubriken uppföljning sägs följande i AMV:s VP.”Verksamhetsmålen, de prioriterade insatserna för att nå verksamhetsmålenoch planeringen av programverksamheten samthur AF fullgör sin kontrollfunktion ska stå i fokus för uppföljningen.Genom resultatdialogerna blir det tydligt för var och enhur han eller hon bidrar till att verksamhetsmålen nås.” Som ensjätte tilläggspunkt under uppföljning sägs att ”De särskilda uppdragsom omnämns i VP ska följas i resultatdialogerna”.Våra intervjuer med företrädare för myndigheter tyder dock påatt verksledningen i sin interna styrning och uppföljning prioriterarde ordinarie verksamhetsmålen, något som för övrigt förefallerganska självklart.Det som här sagts visar att det finns en stark strävan, troligenbåde inom RK och myndighet, att inte utöka den ordinarie mål-44