Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

intäktsmässighet för enskilda poster på statsbudgetens inkomstochutgiftssida. Detta kan vara särskilt motiverat om det underlättarför myndigheterna, ger en bättre bild av verksamheten ochinte är förenat med en försvagad kassamässig kontroll”.5 RegeringskanslietHela denna omställning av regeringens styrning av myndigheteroch statliga verksamheter ställer nya krav på Regeringskanslietoch dess beredning av regeringens styrningsbeslut. Detta förutsågsredan i 1988 års kompletteringsproposition där regeringensäger att ”en betoning på uppföljning och utvärdering kommer attställa krav på ett förändrat arbetssätt även i Regeringskansliet”.Den bedömningen har återkommit flera gånger sedan dess – åtföljtmed förslag till organisatoriska förändringar i syfte att stärkadepartementens ledningsnivå och styrkapacitet. Första gångenvar av en interdepartemental arbetsgrupp 1995.Gruppen föreslog att ”samarbetet över departementsgränsernamåste förstärkas”. Den föreslog också att ”det operativa ansvareti respektive departement för resultatstyrningen bör åvila en chefstjänstemanmed stor ekonomisk och förvaltningspolitisk kompetens”.Sju år senare tillsatte finansministern en projektledare med uppgiftatt lämna förslag till hur regeringens behov av kapacitet förkontroll och omprövning av statlig verksamhet kan tillgodosesinom Regeringskansliet. Projektledaren föreslog ”att det vidvarje departement tillsätts en chefstjänsteman som har till huvuduppgiftatt biträda den politiska ledningen med att samordna,utveckla och kvalitetssäkra departementets arbete med finansiellkontroll, resultatstyrning och underlag för omprövning”.Ett år senare redovisade en annan av regeringen tillsatt projektledaresina förslag till åtgärder för ett effektivare Regeringskansli.Även han föreslog att departementens ledningsfunktionerborde förstärkas genom att det operativa ansvaret för verksam-101