Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

finna lösningar för de strukturella problem och styrproblemsom är ett resultat av att olika huvudmän måste samordnasitt agerande för en lösning av ett problem. MoR behöveralltså sättas in i ett sammanhang.- Frågor som skär över flera departementsområden sambereds.Ibland sker dock samberedningen så sent att de berördainom ett departement drar sig för att ”stoppa” ettärende som hunnit långt i beredningen inom ett eller fleraandra departement.- Det är svårt att sätta mål, bryta ner dem och formulera braåterrapporteringskrav, som får de effekter som man eftersträvar.Man vet inte om det man får fram har någon verkligkoppling till det eftersträvade målet. Man hinner inte hellerta reda på det. Dessa förhållanden ger fritt spelrum åt demekanismer, som vi beskrivit ovan.- Det är svårt att hantera all den information man får frånmyndigheterna och ge dem en god återkoppling för vidarehandlande. Dialogerna förs också i allt väsentligt med enmyndighet i taget, vilket gör att alternativa bilder av vilketresultat en myndighets agerande får för en annan myndighetinte kommer upp till diskussion.Vår slutsats är sammanfattningsvis följande:Regeringskansliet spelar en central roll både för styrningen inomfastlagda strukturer och för att nödvändiga förändringar av struktureroch styrmedel kommer till stånd. Det är därför av stor viktatt Regeringskansliet inte överhopas av arbetsuppgifter som begränsarmöjligheterna till ett nödvändigt strategiskt tänkande.Lösningen på problemet är antingen att bygga ut Regeringskanslietför att öka dess kapacitet eller att minska mängdenuppgifter som kansliet måste hantera. Enligt vår mening riskeraren ökning av Regeringskansliets storlek leda till att man intebehöver åtgärda den överlastning som i dag finns i systemet. Istället öppnas möjligheten för ytterligare uppgifter och ny överlastning.Vi förordar därför inte en sådan lösning. Lösningen böri stället vara att ompröva en del av de uppgifter och den infor-68