Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Hypotes 5Samverkansfrågor kan visserligen ha lyfts fram mer undersenare år, men har inte regelmässigt åtföljts av incitamentsom skapat reella förutsättningar för ökad samverkan. Samverkanriskerar då att bli ”mode” eller ”spel för gallerierna”.Till skillnad från andra områden med sektoriseringsproblem finnsdet inom politikområdet Integration en hel del pengar. Denstörsta delen av dessa går dock till kommunersättningarna somtill största delen används till försörjningsstöd. Ett syfte man hoppadesuppnå genom ”överenskommelsen”, som initierades frånIntegrationsverket mellan några myndigheter och kommunerna,var att man ville föra samman de resurser som finns inomområdet för att kunna använda dessa mer effektivt. Kommunernasersättningar för att ta emot nyanlända invandrare skulle dåkunna användas mer effektivt i samarbetet med arbetsförmedlingarnasresurser som är särskilt avsatta för nyanlända invandrare.Samtidigt skulle större regioner kunna arbeta ihop om t.ex.mottagningscenter, sfi-utbildningar och arbetsmarknadspolitiskaåtgärder. Detta i syfte att t.ex. kunna erbjuda mer anpassad sfiutbildningi förhållande till tidigare utbildningsnivå hos kursdeltagarna.Bedömningen av yrkeskunskaper skulle också kunna blimer tillförlitliga med en större geografisk arbetsmarknad somkan innehålla fler olika arbetsplatser och yrkeskategorier.Resultatet har dock ännu inte blivit det man hoppats på. Överenskommelsenhar inte lett till så stora förändringar på individnivå.Den är med andra ord inte tillräcklig för att samordningenav arbetet ska komma till stånd. I de fall där ett samarbetefaktiskt har skett och fungerar väl har överenskommelsen varit ennödvändig faktor, men inte en tillräcklig. Där samarbetet har fungerathar det ofta också funnits en politisk vilja och initiativ frånnågon politisk nivå, lokalt eller regionalt. Det finns också på flerahåll ”eldsjälar” som ”baxar” fram integrationen i vardagsarbetet.185