Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

har något sektorsansvar för att överenskommelsen faktiskt ledertill resultat. Samverkan mellan AMV och kommunernas egenintroduktionsverksamhet har i en hel del fall fungerat mindre bra.Hypotesen bekräftas inte inom området arbetslivsinriktad rehabilitering.Krav på samverkan formuleras tydligt och för alla treaktörerna RFV, AMV och SoS i deras regleringsbrev, dock intesom ordinarie verksamhetsmål eller som återrapporteringskrav. Istället finns dessa krav på samverkan under de Uppdrag ellerÖvriga mål som formulerats för myndigheterna. Men Försäkringskassanhar dock ett ansvar genom sin utpekade roll att varasamordnande myndighet för den arbetslivsinriktade rehabiliteringenoch genom att kassan ska redogöra för hur resurser ursjukpenninganslaget använts för gemensam samverkan.Samverkansuppdragen innebär krav på samverkan både när detgäller att utforma gemensamma verksamhets- och handlingsplaner,att förnya rehabiliteringen, att utveckla finansiell samordningoch att göra gemensam uppföljning. Ansvaret för samverkan haroftast varit utformat som ett gemensamt ansvar och då oftast medgemensam återrapporteringsskyldighet. Det är dock ännu förtidigt att dra säkra slutsatser om vilket genomslag dessa samverkansprojektfår på organisationernas verksamhet i stort.Hypotesen bekräftas inte inom området funktionshindrades transporter.Myndigheten Rikstrafiken har där uppgiften att samordnade olika trafikmyndigheternas arbete. Ett förväntat samarbeteformuleras dock inte i regleringsbrevet för alla de berörda myndigheternautan bara i regleringbrevet för Rikstrafiken. EnligtRikstrafiken skulle det gynna samarbetet om det stod i alla berördamyndigheters regleringsbrev att de ska samarbeta.2.3.8 Sammanfattande slutsatser om mekanismerVår genomgång av fallstudierna har lett fram till slutsatsen att detfinns mekanismer inom MoR (såsom målens bristande samstämmighetm.m.) som kan bidra till att sektoriseringsproblemen intelöses utan snarare vidmakthålls eller förstärks.50