Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

planer och samverkan. Resultaten är dock ännu oklara. Denökade samordningen har kommit först efter stark uppmärksamheti massmedia, ett kraftigt politiskt tryck, förändrade lagar, gemensamminister för två politikområden samt en ovanligt generös finansieringför att åstadkomma samverkan. Sådana förutsättningarfinns sällan för att lösa de mindre iögonenfallande sektoriseringsproblemen.Inom området Nyanlända invandrares integration har förutsättningarnat.ex. inte varit lika goda. MoR har där inte använts medframgång för att åtgärda sektoriseringsproblem. I stället har manförsökt öka samverkan genom en frivillig överenskommelsemellan de statliga och kommunala aktörerna.Några exempel på åtgärder som skulle kunna vidtas, samt någrarekommendationer:• Öka uppmärksamheten på och kunskapen om de mekanismersom vi beskrivit ovan och som kan bidra till eller förstärkasektoriseringsproblem.• Öka incitamenten för samverkan mellan berörda myndigheter,där samverkan är motiverad.• Detta kan nås genom att:- Formulera samstämmiga eller helst gemensamma mål därdet är möjligt.- Utpeka ett tydligt ansvar för samverkan och återrapportering.- Uppmärksamma finansieringens viktiga betydelse för attåstadkomma samverkan kring sektoriseringsproblem.Ingen myndighet motsätter sig att hantera en ny tillkommandeuppgift om man får ekonomiska resurser för detta. Ett samlatanslag kan ibland vara en möjlighet. Anslag till en myndighetför att köpa tjänster av en annan myndighet kan också prövas.• Ha inte en överdriven förhoppning om att samverkan skakunna lösa sektoriseringsproblem. Förändringar av lagstiftning,uppgifter och ansvar är ofta nödvändiga vid sidan omstyrningen via MoR för att mildra eller lösa sektoriserings-58