Dokument_1.pdf (1553 KB) - Bauhaus-Universität Weimar

5 Implementierung des Streitbeilegungsmodells5.1 Berücksichtigung der UnternehmensgrößeDas in Kapitel 4 entwickelte Modell zur Streitbeilegung erfasst stufenweise allemöglichen Beziehungsebenen der in der Bauabwicklung tätigen Unternehmen. Derzugehörige Verfahrensablauf ist in 4.5.1 vollständig und als Ganzes dargestellt.In der Praxis ist der Einsatz aller Streitbeilegungsmodule in einem Gesamtablauf nurdurch im Baubereich tätige Großunternehmen zu realisieren. Um alle möglichenStufen des Streitbeilegungsmodells durchlaufen zu können, hat das jeweiligeUnternehmern über vier Führungsebenen und eine direkt dem Vorstandnachgeordnete Stabsstelle zu verfügen. Über eine entsprechende Struktur verfügenin Deutschland nur die großen Bauaktiengesellschaften oder sehr großemittelständische Bauunternehmen. Für die Bauherren- und damit Auftraggeberseitegilt das Vorgenannte sinngemäß. Um das Streitbeilegungsmodell auch für dieBauprojekte akzeptabel zu gestalten, bei denen kleinere Unternehmenseinheitentätig sind, ist eine entsprechende Anpassung erforderlich. Durch dieBerücksichtigung der Unternehmensgröße ist im Regelfall auch eine gewisseProjektgröße impliziert. Die Zuordnung nach der Anzahl von Hierarchieebenen machteinen flexibleren Einsatz des Streitbeilegungsmodells möglich.Die Auswahl des jeweiligen Umfangs des Streitbeilegungsmodells richtet sich dabeigrundsätzlich nach der Unternehmensform mit den wenigsten Hierarchieebenen, daansonsten das Gleichstellungsprinzip („Verhandlung auf gleicher Augenhöhe“) beiden Verhandlungen nicht mehr gegeben wäre.Durch den modularen Aufbau des Streitbeilegungsmodells ist die notwendigeAnpassung an die Unternehmensstruktur leicht möglich.170