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En cas de modification des salaires et/ou de taux de change, trois cas sont possibles : 1. si e = w 1 /w 2 , a i1 /a i2 =w 1 a i1 /ew 2 a i2 et a j1 /a j2 = w 1 a j1 /ew 2 a j2, c’est-à-direqueles coûts sectoriels relatifs restent inchangés ; 2. si e >w 1 /w 2 , nous aurons w 1 a i1 /ew 2 a i2
Le niveau de partage des revenus en période de croissance pour améliorer l’efficacité de l’ensemble de la filière ou l’optimalité de la coordination et des comportements (DGCID, 2001 citée par Fontan, 2008). Selon le même auteur, la compétitivité d’une filière peut se mesurer à court terme en fonction de son efficacité et de sa capacité à faire face aux chocs et à long terme par la dynamique d’accumulation et d’adaptation des acteurs face au contexte souvent fluctuant. En définitive, il s’avère que la plupart des auteurs s’accordent pour dire que la compétitivité d’une ‘filière produit’ repose sur l’une ou l’autre des quatre principales composantes à savoir la productivité, le coût de production, le prix de vente et la qualité(différenciation, innovation) du produit fini. 2.3. CADRE CONCEPTUEL ET DEMARCHE METHODOLOGIQUE DE TRAVAIL 2.3.1. Cadre conceptuel La littérature montre que peu de chercheurs proposent un cadre d’analyse clair de la compétitivité. Ceci est dû au fait que le concept est vu sous des dimensions différentes (entreprise, industrie, région, pays et ensemble supranational) avec toutes les difficultés d’analyse qui en découlent. Porter (1993), pourtant considéré comme un des auteurs ayant le plus travaillé sur cette thématique, reconnaît lui-même l’absence à la fois d’une définition internationalement reconnue et plus grave encore de théorie largement acceptée. Pour le cas d’une industrie et par extension d’une nation, le même auteur propose une méthode basée sur les principaux déterminants susceptibles de développer et de maintenir un avantage concurrentiel : le diamant ou le losange de Porter. Ce diamant est composé de six éléments qui interagissent mutuellement : ‣ Les facteurs : la main d’œuvre, laterre arable, les ressources naturelles, le capital et les infrastructures ; ‣ La demande intérieure: la composition de la demande intérieure, son volume, l’internationalisation de cette demande ; ‣ Les industries en amont et apparentées dont les activités peuvent être partagées ou complémentaires ; ‣ La stratégie, la structure et la rivalité des entreprises appartenant à la même industrie ; ‣ Le rôle de l’Etat : les subventions, la politique financière, l’éducation et la demande ; la politique fiscale, le protectionnisme ; ‣ Le hasard : l’invention, le bouleversement technologique, les marchés financiers, la guerre, etc… Van Rooyen, Esterhuizen et Doyer (1999) ont étudié dans quelle manière l’agro-business sud-africain pouvait être compétitif au niveau mondial. Au sein d’une chaîne de valeur, chaque maillon (producteurs primaires, fournisseurs d’intrants, usiniers, commerçants, institutions financières, etc…) contribue normalement à la création de la valeur ajoutée. Pour appréhender la façon dont cette compétitivité se gagne ou se perd, ces auteurs soulignent qu’il faut épingler les inefficiences et les faiblesses de chaque maillon et de focaliser une attention particulière sur les éléments qui pourraient offrir des avantages compétitifs à l’agro-business sud-africain au regard de la concurrence mondiale et de la satisfaction de la demande locale. Concernant l’appréciation ou la mesure de cette compétitivité, les trois auteurs proposent deux méthodes:le diamant (ou losange) de Porter et le révélateur de l’avantage comparatif (RAC) de Balassa. 16 Chapitre 2. Concepts et méthodologie de travail
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3.5. MARCHE MONDIAL DU RIZ 3.5.0. I
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Le montant du crédit contracté es
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Le faible niveau d’investissement
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2. Structure des coûts de producti
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une main d’œuvre familiale sans
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La première catégorie est constit
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Tableau 4.15. Compte de production-
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pas consommé à grande échelle ca
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Tableau 4.16. Compte consolidé de
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celui de son équivalent local (1
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importé et en conséquence donc so
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urundaise est caractérisée par un
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Cette considérable flambée du co
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De l’Etat du Burundi (MINAGRIE) :
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5. 2. CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES E
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attaques de maladies et ravageurs,
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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES Ouvrage
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Esterhuizen, D. (2006). An Inquiry
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MINAGRIE (2009). Evaluation des ré
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Tournier, J. (1986). Les bases éco
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Annexe 1. Surface totale des marais
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Annexe 16. Les dix premiers product
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I. Questionnaire sur les riziculteu
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II. Questionnaire sur les collecteu
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