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d’œuvre salariée qui effectue les lourds travaux culturaux. Cependant, cette superficie
emblavée aurait pu être plus grande si des financements supplémentaires avaient été
disponibles pour aménager 7.000 ha de terres irrigables dans les zones avoisinant les
périmètres rizicoles actuels (MAC SYS, 2000). Après la récolte du riz en juin/juillet, seule la
moitié des périmètres (2.000 ha) est couverte de cultures vivrières en raison de la faible
disponibilité de l’eau en saison sèche qui empêche un second cycle de production du riz.
En polyculture irriguée dont la superficie est estimée à 1.544 ha, on pratique une double voire
même une triple production grâce au court cycle cultural des spéculations y cultivées à savoir
le haricot (3 mois), le maïs (4 mois), la tomate (3 mois) et la patate douce (5 à 6 mois). La
production globale des diverses cultures associées différemment selon les exploitations est
difficile à évaluer de façon fiable.
Quant à la durabilité des aménagements rizicoles et de la culture du riz à l’Imbo, elles
semblent dépendre de l’appropriation de l’approche par les exploitants et de la gestion de
cettefilière rizicole de l’Imbo. En effet, l’implication des exploitants dans la gestion des
infrastructures hydro-agricoles pourra permettre de les pérenniser même en cas de retrait de la
SRDI dans la gestion quotidienne des périmètres. Ce processus doit être encore soutenu et
consolidé par la SRDIcar la maîtrise des exploitants est encore limitée. La durabilité de la
culture sera conditionnée par la rentabilité de l’activité de production du riz. Si la gestion et
notamment la distribution des revenus de la filière est équitable, la culture du riz dans cette
contrée restera intéressante.
Le statut de la SRDI doit aussi être revu pour plus d’efficacité et d’efficience si la société doit
perdurer. En effet, certains analystes estiment qu’il faudrait dissocier l’activité agricole
(encadrement agricole) de l’activité commerciale (achat du paddy et vente du riz blanc). Alors
que la SRDI garderait la première activité, la seconde incomberait à une structure plus légère
avec un statut mixte (public/privé). Il a été constaté qu’en étant une société publique, la SRDI
a été amenée à gonfler inutilement ses charges en engageant un personnel pléthorique non
indispensable. Par ailleurs, elle vend son produit à crédit et surtout à l’Etat (forces armées et
police) qui est devenu de moins en moins crédible. Ses impayés s’élèveraient actuellement à
plus de 6 milliards de francs burundais (5 millions USD), ce qui risque d’hypothéquer la
survie de la SRDI et l’avenir de la filière rizicole de l’Imbo.
L’objectif de monétariser la région principalement par la culture du riz (50 ares par ménage)
et secondairement par les cultures vivrières (25 ares par ménage) semble sérieusement
hypothéquer la sécurité alimentaire des populations locales. En effet, par la vente de la
production du riz, les exploitants étaient supposés subvenir au reste des besoins alimentaires
par le marché. Mais compte tenu de la faible quantité physique produite et du prix fixé, les
recettes rizicoles semblent insuffisantes pour se procurerles autres denrées non produites. La
sécurité alimentaire des ménages n’est donc pas garantie par le système cultural mis en place.
Pour survivre, les exploitants ne peuvent pas compter uniquement sur les recettes de la culture
du riz. Ils doivent impérativement vendre leur force de travail surtout dans la ville de
Bujumbura pour pouvoir compléter leurs revenus.
Chapitre 3. Contexte national de la riziculture et marché mondial du riz 55