Hacer Talleres - Una guía práctica para capacitadores

156 / 204 HACER TALLERES / La caja de herramientas
Una guía práctica para capacitadores
Para analizar • Matriz de análisis de conflicto
¿ Para
cuántas
personas
¿ Cuánto
tiempo toma
5 - 25 1-2 horas
¿ Qué materiales necesito
Tablero, papelógrafo, papel, marcadores
y tarjetas. Matrices preelaboradas.
¿ Qué variaciones puede tener
Con el fin de profundizar en los resultados de
otros ejercicios (Árbol de problemas, Matriz de
priorización de problemas, etc.), se puede construir
esta matriz de la siguiente manera: en las
columnas (sentido vertical) se ubican los problemas
que se quiere analizar; en las filas (sentido
horizontal) se ubican los elementos o criterios
bajo los cuales se quieren analizar los problemas
(ecológicos, económicos, sociales, tecnológicos,
sociológicos, etc.). El cruce de cada problema
con cada uno de los criterios da un nivel de relación
que puede valorarse con un número, bajo
diferentes ópticas: frecuencia, importancia, incidencia,
permanencia, etc. Al criterio elegido se le
asignan niveles de relación que se señalan en la
casilla con un número. Por ejemplo:
3 Alto nivel de importancia
2 Mediano nivel de importancia
1 Mínimo nivel de importancia
Los resultados generales se analizan en la plenaria
con todos los participantes.
¿ Otras recomendaciones
¿ Para qué sirve
Sirve para conocer y analizar
las diferentes áreas de
conflicto que ocurren alrededor
de varios temas sobre
un mismo asunto.
¿ Cómo se usa
¿ Cuándo se usa
Esta herramienta de análisis
es útil cuando se ve la
necesidad de iniciar la discusión
de temas que afectan
los intereses del grupo.
1. El facilitador presenta el tema y propone la matriz de análisis.
2. Se establecen los parámetros sobre los que se quiere hacer el
análisis de los conflictos y los actores involucrados en los mismos
y se ubican en la matriz de análisis.
3. Para cada cruce entre parámetro de análisis y actor involucrado,
cada participante debe señalar el nivel de importancia de la
relación. Se puede señalar el nivel de conocimiento, el nivel de
incidencia o identificar puntos clave de la relación.
4. Con este procedimiento se obtiene una caracterización del
conflicto que puede ser expuesta a los participantes para su
análisis. A partir de este punto se puede discutir sobre implicaciones
y posibles o potenciales problemas. La formulación de
preguntas facilita el análisis.
Ejemplo de matriz de análisis de conflicto
Actores
Parámetro
de análisis
Tenencia
de la tierra
Entre
miembros de
una comunidad
Entre
varias
comunidades
Entre
una comunidad
y el Estado
Con
terratenientes
o empresarios
• Se debe emplear esta herramienta, preferiblemente,
cuando ya existe un buen
nivel de confianza entre el grupo.
• El facilitador debe insistir a los participantes
en que no se debe personalizar
el conflicto
Manejo de
recursos
naturales
Decisiones
sobre
proyectos
Aspectos
educativos