Hacer Talleres - Una guÃa práctica para capacitadores
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La ejecución del taller / HACER TALLERES<br />
<strong>Una</strong> guía práctica <strong>para</strong> <strong>capacitadores</strong><br />
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al docente. En ocasiones el capacitador que abre la<br />
sesión es también el responsable de desarrollar el tema.<br />
La relación del tema con las necesidades de los participantes<br />
y la manera como se va a desarrollar son el<br />
eje de la presentación inicial de la sesión.<br />
6.2.4.Desarrollo del contenido<br />
Cada tema se desarrolla con un conjunto de herramientas<br />
que estimulan la reflexión, invitan a la participación<br />
y fomentan el aprendizaje. 2 Tenga en cuenta<br />
los siguientes criterios <strong>para</strong> escoger la herramienta más<br />
adecuada:<br />
• El contenido del tema.<br />
• El número y nivel de formación de los<br />
participantes.<br />
nicos del taller; por ejemplo, detalles administrativos,<br />
requerimientos <strong>para</strong> una salida de campo, etc.<br />
Luego se presenta el comité diario u otro mecanismo<br />
que se haya elegido <strong>para</strong> la retroalimentación, o se revisa<br />
el estado de las evaluaciones permanentes —por<br />
ejemplo, el humorómetro—. 1<br />
Es esencial que se deje claridad sobre la función de<br />
ese día y sobre los avances del día anterior en el conjunto<br />
de la capacitación. Este procedimiento no debe<br />
tomar más de 15 minutos.<br />
6.2.3.Introducción a las sesiones de trabajo<br />
El capacitador encargado de la moderación abre la<br />
sesión, presenta al docente, enuncia el tema vinculándolo<br />
con los demás temas del taller y pasa la palabra<br />
• El tiempo disponible.<br />
• Los aspectos culturales de los participantes.<br />
• El contexto en el cual se desarrolle el taller.<br />
• La disponibilidad de equipos y materiales.<br />
• Las capacidades técnicas <strong>para</strong> el manejo<br />
de equipos.<br />
• Las condiciones locativas del taller.<br />
Un tema se puede tratar, por ejemplo, empezando por<br />
una conferencia; luego, una discusión sobre la presentación;<br />
a continuación, la elaboración de algunos<br />
aspectos del tema por medio del trabajo en grupo,<br />
seguida de la presentación de los resultados visualizados<br />
en la plenaria y, finalmente, la síntesis de los resultados.<br />
1 Ver: Caja de herramientas, El comité diario, p. 163;<br />
El humorómetro, p. 164.<br />
2 Ver: Caja de herramientas, Cuadro de herramientas de<br />
presentación, p. 112.<br />
El mismo tema podría ser abordado iniciando con<br />
una construcción conceptual colectiva; luego, aprovechando<br />
estos aportes, se desarrolla el tema, pasando<br />
a la pre<strong>para</strong>ción de una visita <strong>para</strong> recolectar in-