29.12.2014 Views

Hacer Talleres - Una guía práctica para capacitadores

Hacer Talleres - Una guía práctica para capacitadores

Hacer Talleres - Una guía práctica para capacitadores

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

90 / 204 HACER TALLERES / El equipo de capacitación<br />

<strong>Una</strong> guía práctica <strong>para</strong> <strong>capacitadores</strong><br />

Usted atiende las necesidades de logística del taller<br />

con las personas de apoyo:<br />

• La disponibilidad de equipos técnicos y materiales<br />

necesarios.<br />

• La disponibilidad en tiempo y lugar de las comidas.<br />

• La realización de excursiones.<br />

• La realización de actividades lúdicas.<br />

• La confirmación de tiquetes de los participantes y<br />

del equipo de capacitación.<br />

• La elaboración de certificados y las firmas respectivas.<br />

• El apoyo necesario <strong>para</strong> la elaboración de la fotomemoria.<br />

Usted lleva a cabo el control del presupuesto y gestiones<br />

administrativas; por ejemplo, reembolsar cuentas<br />

pendientes.<br />

Después del taller<br />

Usted evalúa el taller con el equipo y las instituciones<br />

responsables.<br />

Usted se encarga de la entrega del lugar de acuerdo<br />

con los compromisos.<br />

Por nuestra experiencia consideramos<br />

que vale la pena ser realista y<br />

sincero consigo mismo <strong>para</strong> aceptar<br />

el cargo de coordinador. Es importante<br />

ser realista con propias fortalezas y<br />

debilidades frente a las tareas de coordinador;<br />

analícelas y verifique la posibilidad de<br />

delegar o compartir con otra persona del equipo<br />

esas tareas que usted no están el ámbito de<br />

sus habilidades.<br />

Consideramos que las capacidades de organizar,<br />

planificar, comunicar y producir iniciativas<br />

son cualidades imprescindibles <strong>para</strong><br />

un coordinador. Los asuntos presupuestales,<br />

administrativos, al igual que los asuntos de<br />

logística, puede delegarlos, siempre y cuando<br />

usted sea responsable de garantizar que se dispongan<br />

y que se lleven a cabo.<br />

7.7. El moderador<br />

Usted se asegura de que se guarde la información<br />

<strong>para</strong> el seguimiento, y el material que haya sobrado.<br />

Usted garantiza la finalización de la fotomemoria y el<br />

envío de ésta a los participantes, al equipo de capacitación<br />

y a las instituciones responsables.<br />

Usted cierra el presupuesto.<br />

Usted deja en claro los compromisos <strong>para</strong> el seguimiento.<br />

Usted escribe un informe <strong>para</strong> las instituciones convocantes<br />

y financiadoras.<br />

7.7.1.¿Quién es<br />

El moderador es responsable de aplicar y ejecutar las<br />

herramientas <strong>para</strong> facilitar el aprendizaje del contenido<br />

del taller. Además se hace cargo del proceso y<br />

la dinámica de éste. Estabiliza y lleva el proceso asegurándose<br />

de que siempre se siga el hilo conductor<br />

<strong>para</strong> llegar a los resultados de acuerdo con los objetivos<br />

del taller.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!