Revista UNINPAHU No 10

118 Pp 113 - 127. Nº 10, octubre de 2014
Planeación y ubicación
de Talento Humano
Auditoría
de talento
humano
Organización Integración Retención Desarrollo Auditoría
Figura 2. Esquema de procesos y subprocesos aplicados por las 40 organizaciones objeto de estudio
Fuente: Construcción de los autores, 2013
Integración: corresponde a la provisión de
personal, obtenida en el mercado laboral, a las
personas necesarias, colocarlas e integrarlas a
la organización, garantizando su continuidad
y desempeño (Chiavenato, 2011). En otras
palabras, equivale a incorporar a la organización
el talento humano requerido a partir de clasificar
y ubicar al personal, acorde con el banco de
datos, determinar las habilidades y manejar
técnicas en procesos de reclutamiento, selección
y socialización.
De acuerdo con lo anterior, para que los
resultados de esta integración sean los deseados,
es indispensable seleccionar la persona idónea,
conforme con el perfil de cada cargo, a partir de
cuatro subprocesos:
• Investigación de mercado laboral.
Entendida desde la oferta y demanda
laboral como fuente de reclutamiento.
Su función clave se centra en manejar la
base de datos con el fin de buscar el perfil
de vacantes. La constituyen personas que
ofrecen habilidades, conocimientos y
destrezas.
• Reclutamiento. Se refiere al conjunto de
técnicas y procedimientos orientados
a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización. Su función
principal se centra en abastecer de
candidatos para el proceso de selección.
• Selección. Entendida como el proceso
mediante el cual se escogen los candidatos
más adecuados para responder a las
necesidades de la organización. Su
principal función es elegir y contratar al
candidato que más se adapte al perfil de
la vacante.