Revista UNINPAHU No 10

120 Pp 113 - 127. Nº 10, octubre de 2014
las actividades de la empresa para lograr
el rendimiento organizacional con base
en la eficiencia, eficacia y competitividad.
• Gestión por competencias. Forma de
gestionar de las personas, basada en
sus capacidades (competencias), hacia
la consecución de los objetivos del
negocio. Administrar y direccionar
a los empleados para integrarlos a
las estrategias y necesidades de la
organización.
• Análisis funcional. Mapa que alinea
las funciones con su propósito o misión
y con su horizonte o visión como
elemento organizador de la práctica
organizacional. Su función clave es la
desagregación, a partir del propósito
clave de una empresa, que se utiliza para
identificar las competencias inherentes
al ejercicio de las funciones laborales y
de las actividades que las componen.
• Análisis y descripción de cargos.
El análisis del cargo se ocupa de
los requisitos, responsabilidades
y condiciones que el puesto exige,
mientras que la descripción consiste en
enunciar las tareas o responsabilidades
que lo conforman.
• Plan de vida y carrera. Plan de
promoción y desarrollo del personal con
el fin de proyectarlos a ocupar diferentes
posiciones, cargos y actividades en
una organización. En otras palabras,
proceso mediante el cual se selecciona,
evalúa y desarrollan talentos con el fin
de satisfacer las necesidades actuales y
futuras de la organización y las personas.
• Evaluación del desempeño. Valoración
sistemática y objetiva de la actuación
de cada persona en función de las
actividades que desempeña, la
consecución de metas y los resultados
que debe alcanzar; la mejora de la
actuación es el objetivo primordial.
• Administración de sueldos, valuación
de cargos y escala salarial. Proceso
mediante el cual se establece la
importancia relativa de los cargos respecto
a los demás cargos de la empresa, para
luego determinar una política salarial
equitativa y justa en relación con los
demás cargos de la propia organización
y de las otras empresas que actúan en el
mercado de trabajo. Es necesario aplicar
técnicas de valuación, de acuerdo con la
complejidad de la estructura de cargos
que permita implementar un sistema de
compensación.
Retención: Sistema de relaciones de
intercambio entre las personas (contribuciones)
y la organización (incentivos y premios,
refuerzo positivo) para mantenerlos satisfechos
y motivados e inducirlos a permanecer en ella.
Se establecieron siete (7) subprocesos:
• Nomina, registro y control de personal.
Se refiere a los registros financieros de
los sueldos de un empleado, los salarios,
las bonificaciones y deducciones,
cantidades pagadas a los empleados por
los servicios prestados durante un cierto
período de tiempo.
• Sistema de gestión en seguridad
y salud en el trabajo. Normas y
procedimientos tendientes a la
protección biopsicosocial del trabajador,
con el propósito de preservarlo de los
riesgos de salud inherentes a las tareas
del cargo y al ambiente físico donde se
ejecutan. Gestionar la conservación de
la salud y prevención de enfermedades
profesionales.
• Salud ocupacional. Actividades
dirigidas a proteger y promover la
salud de los trabajadores mediante la
prevención, el control de enfermedades y
accidentes, la eliminación de los factores
y condiciones que ponen en peligro
la salud y la seguridad en el trabajo.
Su finalidad es gestionar, prevenir
y controlar los riesgos y accidentes
laborales.
• Compensación laboral. Sistema de
estimulación del trabajo dirigido a
alcanzar los objetivos y necesidades
personales, tanto de los empleados,