Revista UNINPAHU No 10

Martha Lucía Moya Pardo - Juan Carlos Mancilla Laguna
La cadena de valor del talento humano como herramienta estratégica
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que se refiere a la protección y promoción de
la salud del trabajador, mediante la prevención
y control de enfermedades y accidentes y, la
Resolución 2400 de 1974, que busca establecer
normas y procedimientos tendientes a la
protección biopsicosocial, no se desarrollan
(ver figura 6).
Por último, en la cadena de valor establecida
en las empresas que solo desarrollan entre 4 y 7
procedimientos, se puede observar que el único
subproceso que llevan a cabo en su totalidad
es el de integración (ver figura 7). En cuanto
a los subprocesos de desarrollo y retención,
tienen en cuenta aspectos relacionados con la
administración de sueldos y salarios, nomina
registro y control y atención al cliente; estos
procesos son indispensables para desarrollar
la actividad económica de subcontratación,
externalización o tercerización (Outsourcing)
con los cuales la organización mueve o destina
los recursos orientados a cumplir ciertas tareas
hacia una empresa externa por medio de un
contrato.
Conclusiones
El análisis funcional permitió establecer
y caracterizar los procesos y subprocesos:
integración, organización, desarrollo, retención
y auditoría, necesarios para la adecuada
gestión del talento humano; como resultado,
dio origen a la cadena de valor propuesta por
los autores.
Planeación táctica
Sistemas de gestión de la calidad
competencias
Nucleares
Básicas
Genéricas
Estructura
organizacional
Planta de personal
Análisis y
descripción
de cargos
II. Propósito principal.
III. Descripción de
funciones escenciales.
IV. Contribuciones
individuales (criterios de
desempeño).
V. Conocimientos básicos
o esenciales.
VI. Requisitos de estudio
y experiencia.
VII. Competencias:
-Nucleares.
-Genéricas.
-Comportamentales.
Administración de
sueldos - Evaluación de
cargos y escala salarial
Nómina de registro y
control de personal
Compensación
laboral
Relaciones laborales
Sistema de gestión
en seguridad y salud
en el trabajo
Sistemas de
información
administrativa
Registros
(asistencia, faltas,
retrazos, ausentismos,
llamadas atención,
rotación, vacaciones)
-Registro de áreas
-Registro de puestos
-Estadísticas de
personal
-Inventario de personal
-Inventario de
habilidades
-Cambios previstos
(provisiones,
transferencias,
jubilaciones, renuncias,
déspidos, muertes)
Comportamiento
organizacional
Socialización
Auditoría
de talento
humano
Organización Integración Retención Desarrollo Auditoría
Figura 6. Modelo de cadena de valor de 13 a 15 subprocesos desarrollados por las empresas objeto de
estudio
Fuente: Construcción de los autores, 2013