Collusion - E-Cours - Université de la Réunion
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est donc contre-productif. L’importance <strong>de</strong> l’e¤et <strong>de</strong> l’organisation interne <strong>de</strong> <strong>la</strong> …rme 1 sur <strong>la</strong> répartition<strong>de</strong>s pro…ts <strong>de</strong> collusion diminue lorsque les coûts <strong>de</strong> transport augmentent. Il reste aux auteurs à étudierl’impact <strong>de</strong> <strong>la</strong> centralisation/décentralisation sur le pro…t <strong>de</strong> déviation. Si <strong>la</strong> …rme 1 dévie, elle choisit <strong>de</strong>sprix plus faibles lorsqu’elle est décentralisée (malgré le fait que <strong>la</strong> …rme 2 a un prix plus élevé sur le sentier<strong>de</strong> collusion). L’e¤et concurrence entre les <strong>de</strong>ux divisions domine l’e¤et du prix plus élevé <strong>de</strong> <strong>la</strong> …rme 2. Lesprix <strong>de</strong> déviation <strong>de</strong> <strong>la</strong> …rme 2 sont les mêmes dans les <strong>de</strong>ux cas puisque les prix <strong>de</strong> collusion <strong>de</strong> <strong>la</strong> …rme1 sur le sentier <strong>de</strong> collusion sont indépendants <strong>de</strong> sa structure d’organisation. La <strong>de</strong>rnière étape consiste àcalculer les valeurs seuils <strong>de</strong> nécessaires pour que les …rmes soient incitées à respecter l’accord <strong>de</strong> collusion.Ces valeurs seuils sont di¤érentes pour les <strong>de</strong>ux …rmes. La …rme 1 a moins d’incitations à dévier lorsqu’elleest centralisée. Lui imposer une organisation décentralisée augmente ses incitations à dévier. L’intuitionest <strong>la</strong> même que lorsque le nombre <strong>de</strong> …rmes augmente. Chaque division a une part <strong>de</strong> marché plus faibleque celle <strong>de</strong> <strong>la</strong> …rme 1 et peut capter une partie <strong>de</strong>s pro…ts <strong>de</strong> l’autre division en déviant <strong>de</strong> l’accord. Enrevanche, on obtient un e¤et opposé pour <strong>la</strong> …rme 2. La …rme 2 a plus d’incitations à dévier lorsque <strong>la</strong> …rme1 est centralisée. L’explication <strong>de</strong>s auteurs n’est pas très explicite. Mais, l’e¤et doit être dû à <strong>la</strong> punitionplus faible lorsque <strong>la</strong> …rme 1 est centralisée. Une organisation décentralisée <strong>de</strong> <strong>la</strong> …rme 1 correspond à unengagement à mener une concurrence en prix plus forte en cas <strong>de</strong> dissolution <strong>de</strong> l’accord <strong>de</strong> collusion. Pourconnaître l’e¤et global <strong>de</strong> l’organisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> …rme 1 sur <strong>la</strong> soutenabilité <strong>de</strong> <strong>la</strong> collusion, il faut étudier<strong>la</strong>quelle <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux valeurs seuils est <strong>la</strong> plus faible. Les auteurs trouvent que <strong>la</strong> décentralisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> …rme1 rend <strong>la</strong> collusion plus facile à soutenir lorsque les coûts <strong>de</strong> transport sont élevés et <strong>la</strong> rend plus di¢ cilelorsque les coûts <strong>de</strong> transport sont faibles.Dans une <strong>de</strong>rnière section, les auteurs s’intéressent à <strong>la</strong> collusion partielle lorsque est trop faible poursoutenir les prix maximisant les pro…ts <strong>de</strong> l’industrie. Les calculs étant trop compliqués, les auteurs utilisent<strong>de</strong>s simu<strong>la</strong>tions numériques. La centralisation semble permettre <strong>de</strong> soutenir <strong>de</strong>s pro…ts plus élevés lorsque est faible tandis que <strong>la</strong> décentralisation permet d’atteindre <strong>de</strong>s pro…ts plus élevés lorsque est élevé.12.2 Contrats d’incitation <strong>de</strong>s managersIl existe une branche <strong>de</strong> l’économie industrielle qui montre que les propriétaires <strong>de</strong>s …rmes peuvent avoirintérêt à déléguer le management <strong>de</strong> leur …rme et à assigner un objectif di¤érent <strong>de</strong> <strong>la</strong> maximisation dupro…t à ces managers.12.2.1 Forme <strong>de</strong>s contrats d’incitationSpagnolo (2005) étudie les possibilités <strong>de</strong> renforcer <strong>la</strong> soutenabilité <strong>de</strong> <strong>la</strong> collusion en fournissant les bonnesincitations aux managers 51 . L’auteur avance qu’il existe <strong>de</strong> nombreuses preuves empiriques que les managers51 Voir aussi Polo et Te<strong>de</strong>schi (1992) et Spagnolo (2000).119