Collusion - E-Cours - Université de la Réunion

survécu à l’organisation globale. Dans d’autres cartels, les décisions sur les prix et les quantités sont prisesà un niveau hiérarchique élevé, mais le contrôle de l’accord et sa mise en oeuvre sont délégués à des niveauxhiérarchiques plus bas des entreprises. L’auteur fournit un petit tableau faisant apparaître que les solutionsretenues varient d’un cartel à l’autre.16.2.5 Organisations des cartels dans l’industrie des équipements électriquesBaker et Faulkner (1993) étudient les structures d’organisation et de communication de trois cartels s’étantdéveloppés dans l’industrie des équipements électriques lourds aux USA dans les années 1950. Baker etFaulkner sont des sociologues. Ils s’intéressent plus particulièrement à la sociologie des organisations. Danscet article, ils se proposent d’étudier quelle structure de communication une organisation adopte lorsqu’elledoit cacher son existence. Dans ce but, ils étudient les archives des enquêtes concernant trois cartels s’étantformés dans l’industrie électriques aux USA et tentent de reconstituer leurs structures de communication. Cescartels ont concernés une quarantaine de …rmes et une vingtaine de lignes de produits. L’enquête concernantces cartels a commencé après qu’un producteur d’électricité ait alerté les autorités de la concurrence sur le faitque les réponses à l’appel d’o¤re qu’il avait lancé pour la construction d’une centrale électique comportaientdes prix identiques ou quasi-identiques pour tous les fournisseurs sur la quasi-totalité des composants. Lescartels ont concerné en fait une vingtaine de produits que les auteurs considèrent comme autant de cartelsdi¤érents. Ils en retiennent trois pour leur étude : des interrupteurs (switchgear), des transformateurs(transformers) et des turbines à vapeurs (steam turbine generators). Les interrupteurs sont des produitsassez standardisés. Le rythme des commandes est assez régulier et assez prévisible. Ce cartel était organiséde façon assez décentralisée. Les prix étaient …xés par les managers généraux mais l’exécution était déléguéeà un niveau subalterne de la hiérarchie. Ce niveau plus faible avait mis en place le système d’attribution desmarchés en fonction des phases de la lune. Les transformateurs sont eux aussi des produits standardisés. Cecartel était aussi organisé de façon décentralisée avec deux niveaux. Un niveau …xant la politique générale etun niveau plus faible de la hiérarchie gérant la mise en oeuvre au quotidien. Les turbines sont, au contraire desdeux premiers produits, produites sur mesure selon les besoins des clients. Les commandes sont irrrégulièreset représentent des montants importants. Les prix font l’objet de négociations entre les producteurs et lesclients et dépendent de nombreux paramètres. Maintenir un cartel pour ce type de produits nécessite deséchanges d’information fréquents entre les membres du cartels.Les auteurs avancent que la structure d’organisation de chacun des cartels doit viser deux objectifs :l’e¢ cience et la discrétion. Ils avancent que l’e¢ cience veut que les organisations produisant des biensstandardisés soient centralisées tandis que les organisations produisant des biens devant être adaptés auxbesoins des clients soient décentralisées pour mieux connaître les besoins des clients et s’y adapter. Enrevanche, l’objectif de discrétion plaide dans tous les cas pour une structure de communication décentralisée.162