Collusion - E-Cours - Université de la Réunion

n 1 …rmes (K n = M) et attribuer toutes les autres capacités à la …rme n. Cette distribution permet demaximiser les possibilités de collusion et une fois cet objectif atteint de minimiser la somme des capacitéspertinentes. Attribuer des capacités supplémentaires à la …rme n alors que k n > M revient à les annuler.Pour maximiser les possibilités de collusion, il faut donc suivre deux principes. Premièrement, il fautK n soit le plus proche possible de M. Si K n < M, il faut essayer de l’augmenter pour augmenter lespossibilités de rétorsion des petites …rmes contre la plus grande. Une fois que K n = M, il faut attribuerles capacités de production à la …rme la plus grande si k n > M, cela ne modi…e pas son incitation à dévieret cela diminue celles des autres …rmes.Fusion : La fusion de deux …rmes permet de réduire le nombre de …rmes. Cet e¤et facilite la collusion taciteet c’est l’e¤et dominant lorsque les capacités de production de l’industrie sont élevées. En revanche, lorsqueles capacités de production sont limitées, la répartition de ces capacités entre les …rmes a un impact importantsur les possibilités de collusion. Si avant la fusion k n < M, et que la fusion entraîne une augmentation de lacapacité de production de la plus grande …rme (ou entraîne la création d’une …rme plus grande qu’elle) alorsla fusion peut rendre la collusion tacite plus di¢ cile à soutenir. Cet e¤et l’emporte lorsque les capacités deproduction sont faibles.Lorsqu’une fusion concerne la …rme leader d’une industrie, les autorités de la concurrence obligent parfoiscette …rme à céder certains actifs à ses concurrentes pour éviter que la …rme leader ne soit trop en positiondominante. Cette politique peut cependant augmenter les possibilités de collusion tacite. Les auteursillustrent cette possibilité en analysant le rachat de Perrier par Nestlé en 1992, qui devait être suivi de lacession de Volvic (appartenant initialement à Perrier) au groupe BSN (ancien nom du groupe Danone). Ilsavancent que la proposition de Nestlé de céder Volvic à Danone était motivée non seulement par l’obligationpour Nestlé d’éviter d’être en position dominante sur le marché de l’eau minérale en France, mais aussi parson désir de maintenir un équilibre de collusion sur ce marché. Les autorités de la concurrence autorisèrentle rachat de Perrier et la cession de Volvic à Danone mais obligèrent aussi Nestlé à céder plusieurs eaux desource a…n de constituer un troisième acteur important.6.3 Capacités endogènesLa principale limite du modèle de Brock et Scheinkman (1985) est de supposer que les capacités des …rmessont exogènes. Benoit et Krishna (1987), Davidson et Deneckere (1990) et Pénard (1997) se sont e¤orcés derendre les capacités endogènes.48