Minder pretentie, meer ambitie - Oapen

specifieker zijn: hulp professionaliseren205met elkaar te vergelijken. Een diagnostische benadering moet er ook aan bijdragendat alternatieve interpretaties en modellen ter inspiratie worden voorgelegd aandiverse betrokkenen, en dat beter in kaart gebracht kan worden wat de voor- ennadelen (trade offs) en eventuele risico’s zijn van verschillende manieren om degediagnosticeerde problemen aan te pakken. Diagnostiek is – het kan niet genoegbenadrukt worden – dus geen zoektocht naar een heilige graal, maar een methodeom bewust en gericht prioriteiten te stellen en af te wegen wat een goede landenspecifiekeontwikkelingsstrategie is. De prioriteiten in Mali zullen anders zijn dandie in Burkina Faso, simpelweg omdat de concrete problemen en politieke en institutionelesituaties in deze landen verschillen, ook al zijn het buurlanden die ookveel overeenkomsten hebben.Een belangrijke eis die vervolgens aan donoren gesteld kan worden, is dat zijinzichtelijk maken hoe hun afwegingsproces over de inzet van hulp vorm heeftgekregen. Dergelijke informatie is in Nederland, maar niet alleen daar, opvallendafwezig. Intern binnen het ministerie van Buitenlandse Zaken vinden ongetwijfeldafwegingen plaats, maar op de website, in beleidsdocumenten of in de omvangrijkeResultatenrapportage 2007-2008 van het departement zijn maar weinig redeneringenen argumenten onder specifiek gemaakte keuzes te vinden. Dat maakt hetmoeilijk om in Nederland over die keuzes te discussiëren, en het publiekelijk tehebben over de vraag waarom we in een specifiek land bepaalde activiteiten wel enandere niet ondernemen. Sommige andere donorlanden zijn verder: de Noren,Zweden en Britten hebben specifiekere landen- en regiostrategieën geëxpliciteerd,hoewel ook daar nog verbeteringen mogelijk zijn. Het zou bovendien goed zijn ominternationaal van elkaar te leren en daarbij niet alleen wetenschappers en maatschappelijkeorganisaties in donorlanden te betrekken bij ontwikkelingshulp,maar ook mensen uit de diaspora en uiteraard overheden, intellectuelen en belangenorganisatiesin de ontwikkelingslanden waar het om draait.7.2 programmatisch organiserenSpecifieker zijn en diagnostisch te werk gaan omdat er geen quick fixes voorontwikkeling bestaan, impliceert langdurige relaties waarin voldoende specifiekedeskundigheid en verschillende instrumenten in samenhang worden ingezet.Neem de landbouw. Om die te ontwikkelen, kan het bijvoorbeeld zaak zijn relatieste onderhouden met kennisorganisaties, zowel in Nederland als in het ontvangendeland, niet alleen ten behoeve van research and development maar ook opverschillende niveaus van beroepsuitoefening, en scholing, zo nodig tot en methet basisonderwijs. Het kan evenzeer verstandig zijn handelstechnische belemmeringente verminderen, waarvoor interactie nodig is met ministeries en somsook met juristen deskundig op het gebied van importbepalingen in afzetmarkten.Het kan daarnaast goed zijn om transportmogelijkheden te verruimen, ofaandacht te besteden aan de beschikbaarheid van kunstmest en zaden. Private