Minder pretentie, meer ambitie - Oapen

de rol van andere betrokkenen265Figuur 9.2Percentage oda aan ngo’s30%Percentage van totale oda25%20%15%10%5%0%BelgiëDenemarkenFinlandIerlandNederlandNoorwegenVerenigd KoninkrijkZwedenZwitserlandTotaal dac-landen■ 2000-2001 ■ 2005-2006Bron: Nijs en Renard 2009Noot:Het totaal aan financiering van westerse en zuidelijke ngo’seigen overheid, zoals nu deels in India en Brazilië het geval is. Grotenhuis (2009)wijst ook op de effecten van de capaciteitsversterking bij de ngo’s in het Zuiden.Nu de ‘eigen’ ngo’s steeds sterker worden, is de vraag aan de orde wat de toegevoegdewaarde is van de Nederlandse ngo’s.Veranderingen in (beleidsmatig) Nederland spelen ook een rol. Nederlandse maatschappelijkeorganisaties, zeker die organisaties die financiering van de overheidontvingen, werden de afgelopen decennia nadrukkelijk aangesproken om rekenschapaf te leggen. Veel organisaties gingen daar graag op in om zo hun legitimiteitaan te kunnen tonen. De nadruk op het presenteren van resultaten, monitoring en(zelf)evaluatie heeft ook nadelige gevolgen: ngo’s worden bureaucratischer inplaats van professioneler. Professionalisering betekent immers dat er voldoendespeelruimte is om in te springen op de dynamiek in landen zelf, om te experimenteren,om onderdeel te zijn van een lerend systeem en verantwoording af te leggenover de grote lijn van de interventie, niet over de details ervan. Ook zuidelijkengo’s die financiering van westerse ngo’s ontvingen, hebben soms te leiden onderde ‘last van het afrekenen’ – ook hun ontwikkelingsdoelstelling verdwijnt naar de