Frit valg og kvalitet – afregningsmodeller på de - Finansministeriet
Frit valg og kvalitet – afregningsmodeller på de - Finansministeriet
Frit valg og kvalitet – afregningsmodeller på de - Finansministeriet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Frit</strong> <strong>valg</strong> <strong>og</strong> <strong>kvalitet</strong> <strong>–</strong> <strong>afregningsmo<strong>de</strong>ller</strong> <strong>på</strong> <strong>de</strong> kommunale serviceområ<strong>de</strong>r<br />
Boks 4.9. Anbefalinger <strong>og</strong> resultater vedrøren<strong>de</strong> afregningssystem <strong>og</strong><br />
kommunernes styringsmulighe<strong>de</strong>r<br />
• Hensynet til kommunernes styringsmulighe<strong>de</strong>r tilsiger isoleret set, at <strong>de</strong>n mellemkommunale<br />
afregning maksimalt bør være lige med hjemkommunens marginalomkostninger<br />
for at sikre hjemkommunens mulighe<strong>de</strong>r for at styre udgifterne.<br />
• Den mellemkommunale afregningen bør ikke overstige udførerkommunens marginalomkostninger,<br />
da <strong>de</strong>t kan reducere effektiviteten <strong>og</strong> give uhensigtsmæssige incitamenter<br />
til kapacitetsudvi<strong>de</strong>lser i udførerkommunen.<br />
• Hjemkommunen bør sikres mulighe<strong>de</strong>r for løben<strong>de</strong> at kunne tilpasse afregningstaksterne<br />
til private leverandører <strong>og</strong> andre kommuner, hvis <strong>de</strong> politiske prioriteringer<br />
i hjemkommunen ændres.<br />
4.7. Kapitalomkostninger <strong>og</strong> afregningstakster<br />
Ved fastlæggelsen af afregningstaksterne <strong>–</strong> især til private leverandører <strong>–</strong><br />
udgør kapitalomkostningerne en særlig problemstilling.<br />
Kapitalomkostningerne i produktionen af offentlige servicey<strong>de</strong>lser knytter<br />
sig til opførelse <strong>og</strong> vedligehol<strong>de</strong>lse af bygninger samt andre investeringer i<br />
materialer, <strong>de</strong>r anven<strong>de</strong>s i produktionen af servicey<strong>de</strong>lserne gennem flere<br />
perio<strong>de</strong>r som for eksempel inventar, klassesæt af skolebøger mv.<br />
De årlige omkostninger til kapitalapparatet i en privat virksomhed består<br />
af nedslidning (afskrivninger) <strong>og</strong> finansieringsomkostninger (rentebetalinger).<br />
Hvis private leverandører skal være i stand til at overleve <strong>på</strong> længere<br />
sigt, skal <strong>de</strong> have dækket <strong>de</strong>res kapitalomkostninger. Desu<strong>de</strong>n kræver<br />
inddragelsen af <strong>de</strong> private leverandører, at <strong>de</strong> får en tilstrækkelig forrentning<br />
af <strong>de</strong>res indskudte kapital (egenkapitalen).<br />
I <strong>de</strong>n offentlige sektor optræ<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r normalt ikke i bety<strong>de</strong>ligt omfang finansieringsomkostninger<br />
i regnskaberne, da reglerne for kommunallåntagning<br />
in<strong>de</strong>bærer, at <strong>de</strong>t kun er <strong>på</strong> få ud<strong>valg</strong>te områ<strong>de</strong>r, at kommunerne<br />
har mulighed for at finansiere anlægsinvesteringer via lån. Dermed har en<br />
offentlig leverandør relativt få udgifter til renter <strong>på</strong> lån, eller lignen<strong>de</strong> krav<br />
om at <strong>de</strong>n investere<strong>de</strong> kapital skal give et afkast, <strong>de</strong>r mindst svarer til markedsrenten.<br />
Desu<strong>de</strong>n afskrives investeringer i <strong>de</strong>n offentlige sektor <strong>på</strong><br />
nuværen<strong>de</strong> tidspunkt i <strong>de</strong> år, hvor investeringen afhol<strong>de</strong>s (straksafskrivning),<br />
hvilket d<strong>og</strong> formentlig er un<strong>de</strong>r opblødning i forbin<strong>de</strong>lse med reformen<br />
af <strong>de</strong>t kommunale budget- <strong>og</strong> regnskabssystem, jf. boks 4.10.<br />
92