Die Dienstleistungsnachfrage im Freizeitsektor - eSport

13. Anwendungsbeispiele 219
VII: Interpretation und Diskussion der Ergebnisse
13. Anwendungsbeispiele
Im Folgenden werden zwei Anwendungsbeispiele für die geschätzten Mikrosimulationsmodelle
vorgestellt. Der erste Abschnitt skizziert beispielhaft, wie die gewonnenen
Schätzergebnisse zur Berechnung von haushaltstypspezifischen Ausgabenunterschieden
verwendet werden können (13.1). Im zweiten Abschnitt werden
demographisch gegliederte Ausgabenelastizitäten vorgestellt (13.2).
13.1 Haushaltstypspezifische Ausgabenunterschiede
Mit Hilfe der gewonnen Schätzergebnisse kann das relative Ausgabenpotenzial
von Haushalten bestimmter Strukturmerkmale im Bezug auf die gewünschten
Freizeitdienstleistungen bestimmt werden. Der Nutzen einer solchen Simulationsrechnung
ist vielfältig. So können bspw. basierend auf diesem Wissen marketingstrategische
Empfehlungen271 getroffen werden. In Kombination mit geeigneten
Vorausberechnungen zur zukünftigen Entwicklung einzelner Haushaltsstrukturmerkmale272
können zudem generelle Tendenzen zur künftigen Entwicklung der
Ausgaben für einzelne Freizeitdienstleistungen getroffen werden (Dardis et al.,
1981). Damit könnten (potenzielle) Anbieter von Dienstleistungen in diesem Bereich
wesentliche strategische Planungsschritte273 bereits frühzeitig einleiten. Des
Weiteren können z.B. ortsgrößenspezifische Ausgabenunterschiede hergeleitet
werden, um Entscheidungen in der kommunalen Politik zu untermauern oder zu
revidieren.
Grundsätzlich kann die Höhe der haushaltstypspezifischen Ausgabenunterschiede
bestimmt werden, indem die geschätzten Parameter der Modelle mit den gewünschten
Haushaltsstrukturmerkmalen kombiniert werden. Für die Tobit-Modelle
271 Bspw. können die gewonnenen Ergebnisse zur Zielgruppenbestimmung für kommunikationspolitische
Maßnahmen genutzt werden (siehe hierzu Bruhn, 2007). Hierzu zählt bspw. die Abwägung
zwischen der Konzentration auf einige wenige Haushalte mit vergleichsweise höheren Ausgaben
oder die breite Masse an Haushalten mit relativ geringeren Ausgaben (Nicolau & Más,
2005).
272 Bspw. können die Ergebnisse der Haushaltsvorausberechnung des Statistischen Bundesamtes
hierfür herangezogen werden (siehe hierzu Statistisches Bundesamt, 2007a).
273 Die (potenziellen) Anbieter könnten bei prognostizierten rückläufigen Gesamtausgaben in ihrem
Segment bspw. Diversifikationsstrategien einleiten. Werden hingegen zunehmende Gesamtausgaben
prognostiziert, könnten sie geeignete Differenzierungsstrategien umsetzen, um sich gezielt
von Mitbewerbern abzugrenzen und eine möglichst breit gefächerte Kundenansprache zu
gewährleisten (siehe hierzu Homburg & Krohmer, 2003).