Ökobilanz Mohndruck - und Umweltmanagement

Infrastruktur
Teilbereiche:
Bereiche: Produktion
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Die Umsetzung einer Umweltbetriebsbilanz 151
Struktur einer ökologischen Betriebsbilanz
am Beispiel einer Großdruckerei
Transporte
Handwerker /
Werkstätten
Kantine
Infrastruktur
Betrieb
Verwaltung
Vorstufe
Satz / Repro
Montage / Kopie
Druck
Bogenoffset
Rollenoffset
Werkdruck
Weiterverarbeitung
Bogenoffset
Rollenoffset
Werkdruck
Modulbeispiele:
Farbmontage
Rahmenkopie
Cromalin
Druckmaschinen:
Klasse V einfarbig
Klasse V vierfarbig
Schneiden
Heften
Einhängen
Abb. 2. Struktureller Aufbau verschiedener Bilanzierungsebenen der Betriebsbilanz
der Fa. Mohndruck
Das Modul als kleinste Einheit umfaßt entweder einzelne Tätigkeiten oder
Maschinen (z.B. Papierschneider), aber auch Maschinengruppen (z.B. Druckmaschinen
Bogenoffset, Formatklasse V) oder Funktionseinheiten (z.B. Elektrowerkstatt).
Im Idealfall kann es einer Kostenstelle zugeordnet werden.
Durch diese hierarchische Gliederung wird es möglich, je nach gestellter Anforderung,
den jeweils gewünschten Betrachtungsausschnitt auszuwählen. So
kann die Bilanz des Gesamtbetriebes nach Teilbereichen unterschieden werden:
Bei der Aufstellung einer Prozeßbilanz für den Teilbereich Druck kann z. B. die
Unterteilung in die Modulgruppen Flach- und Rollendruck vorgenommen werden,
während bei dem Beispiel einer Produktbilanz für einen Bildband die jeweiligen
diskreten Module von Einzelmaschinen zur Bilanzbestimmung herangezogen
werden.
Vorteile dieses modularen Ansatzes sind:
• Die Betriebsstruktur ist klar und übersichtlich darstellbar;
• Die Datenerfassung kann auf Strukturen des betrieblichen Rechnungswesens
wie Kostenstellenplan, Einkaufslisten, Betriebsabrechnung zurückgreifen und
aufbauen;
• Das Modell kann bei Bedarf nahezu beliebig erweitert werden, ohne die
Grundstruktur verändern zu müssen;