Ökobilanz Mohndruck - und Umweltmanagement

242 Joachim Karnath
Die Zukunft liegt dabei in der Verkopplung von Daten einer rechnergestützten
Stoffstromanalyse mit den rechnergestützten betrieblichen Prozessen, wie sie etwa
das ifeu in Heidelberg anbietet.
Eine weitere Verknüpfung von ökonomischen und ökologischen Zielsetzungen
ist heute schon möglich in Aktivitäten zum "kontinuierlichen Verbesserungsprozeß"
(KVP). Wenn auch hier eine gute Datenbasis über die ökologische Relevanz
des betrieblichen Geschehens von Vorteil ist, so kann oft auch ohne eine aufwendig
erstellte Ökobilanz mit dem Expertenwissen der Mitarbeiter begonnen
werden. Betriebliche Arbeitsgruppen sind in der Regel in der Lage, gleichermaßen
an der Verbesserung der Produkt- und Prozeßqualität wie an der Umweltqualität
des Unternehmens zu arbeiten.
Stichwort Ökobilanz
Die Bedeutung der Ökobilanz – erstellt auf der Grundlage einer Stoffstromanalyse
– liegt in der Datenbasis für alle ökologisch orientierten Aktivitäten. Aus
Managementsicht stellt sie eine "Nebenbuchhaltung" dar, wie sie ein Unternehmen
auch zu anderen, sie interessierenden Tatbeständen eröffnet – wie z. B. bei
der inhaltsorientierten Lagerverwaltung oder bei der Bewirtschaftung von Produktionskapazitäten.
Sie steht im Öko-Audit sicherlich im Zentrum der Aufmerksamkeit. Weniger
ihre reine Existenz ist von Bedeutung, sondern vielmehr die Art und Weise, wie
damit gearbeitet wird. Im übrigen rechtfertigt erst eine intensive Arbeit mit der
Ökobilanz den investiven Aufwand, der für ihre Erstellung aufgebracht werden
muß.
Stichwort Personalentwicklung
Zwischen Umweltmanagementaktivitäten und der Personalentwicklung bestehen
sich verstärkende Wechselwirkungen. Da Umweltschutz ein gesellschaftlich
hoch angesehenes Gut ist, ist die Bereitschaft, sich dafür am eigenen Arbeitsplatz
und im eigenen Unternehmen zu engagieren, in der Regel hoch. Meist bringen die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dafür unerwartet viel an Vorüberlegungen und
Qualifikationen ein, die bis dato nicht in Anspruch genommen wurde. Darüber
hinaus steigt die Identifikation mit dem Unternehmen sowie die generelle
Bereitschaft, sich für die eigene Arbeit ins Zeug zu legen. Es tut dem Selbstbild
des Einzelnen gut, ethisch hochrangige Aktivität zu unterstützen. Dies wird auch
auf das Unternehmen übertragen. Dem Einzelnen werden damit Zugänge zur Arbeit
eröffnet, wie sie ansonsten Non-Profit-Organisationen bieten, die sich sozialen,
politischen oder eben umweltschützenden Zielen verschrieben haben.
Wesentlicher Faktor dafür ist eine frühzeitige Beteiligung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter – sowohl bei der Bestandsaufnahme, als auch bei Auslegungsentscheidungen
des Umweltmanagements oder bei der Konzipierung und
Durchführung einzelner Maßnahmen.
Auch wenn die Entwicklung und Etablierung eines Umweltmanagements
erstmal einer zusätzlichen Belastung für alle Beteiligten gleichkommt, so wird die