Ökobilanz Mohndruck - und Umweltmanagement

160 Michael Jacobi
1.3 Aufbau eines Umweltmanagements
Dies bedeutet, daß die Voraussetzungen geschaffen werden müssen, um die
ein- und ausgehenden Materialflüsse in Form einer Ökobilanz mit Schwachstellenanalyse
und Maßnahmenplan erstellen zu können. Im zweiten Schritt sollte
dann das Öko-Controlling strukturiert werden, in dem man "Umweltkosten" nach
dem Verursachungsprinzip zuordnet und in das operative Geschäft - sprich ergebniswirksam
- übernimmt. Daneben muß standortbezogen eine qualitative Bewertung
aller Emissionen und umweltrelevanten Handlungen erfolgen, um die
Position des Unternehmens im Reigen der Gesamtwirtschaft zu kennen. Daraus ist
z.B. abzuleiten, daß nur durch diese Strukturierungsmaßnahmen eine umweltrelevante
Steuergesetzgebung individuell und nicht nach dem Gießkannenprinzip
gestaltet werden kann. Im letzten Schritt sollte dann ein Öko-Audit nach
EG-Norm mit einem verbindlichen Öko-Handbuch die Voraussetzung für die EG-
Zertifizierung schaffen.
Mit dieser beschriebenen Systematik, die sowohl für Klein- als auch für Großunternehmen
mit entsprechender Strukturanpassung gelten kann, ist die langfristige
Absicherung des Standortes und der Arbeitsplätze und somit der Fortbestand
des Unternehmens neben den betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen
gewährleistet. Es sollte auch nicht vergessen werden, daß diese konsequente Vorgehensweise
unter Marketingaspekten Wettbewerbsvorteile bringt.
2 Die "praktische Arbeit" mit einer Ökobilanz
2.1 Organisatorische Voraussetzungen
Wenn man eine Ökobilanz in der Praxis einsetzen will, so muß als erstes die
Geschäftsführung festlegen, wer, wie, mit welchen Befugnissen für die Einführung
der Ökobilanz verantwortlich ist. Der Verantwortliche sollte
• direkt der Geschäftsführung unterstellt sein,
• für die Umsetzung sehr umfassende Betriebs- und Branchenkenntnisse besitzen
sowie
• ökonomisches und ökologisches Wissen haben.
Empfehlenswert ist es, die Einführung der Ökobilanz einem Team zu übertragen,
sog. Initiativkreis Umwelt, der nicht hierarchisch, sondern fachorientiert besetzt
sein muß, sprich alle Funktionseinheiten müssen vertreten sein.
Die Einführungsphase muß zeitlich feststehen, ein Kostenbudget ist klar zu
definieren, der Arbeitsfortschritt ist durch regelmäßige Berichterstattung an die
Geschäftsführung sicherzustellen. Die Unterstützung durch das betriebliche Berichtswesen
(EDV), Controlling und die Führungsmannschaft ist Voraussetzung.