Ökobilanz Mohndruck - und Umweltmanagement

Umweltmanagementsysteme und Öko-Audit 241
Stichwort Strukturorganisation
Ein Umweltmanagementsystem kann nicht auf schriftlichem Wege eingeführt
werden, es muß gelebt werden. Wesentliche Voraussetzung dafür ist, daß die
Entscheidungsträger im Unternehmen in die Verantwortung für das Funktionieren
des Umweltmanagementsystems mit eingebunden sind. In klassisch organisierten
Unternehmen wird das immer noch der Linienvorgesetzte sein – in moderneren
Organisationen sind es die Personen, die für Geschäftsbereiche, Profit-Center,
Prozeßketten oder Dienstleistungen verantwortlich sind.
Einbindung in die Verantwortung heißt z. B. Berücksichtigung von Ökozielen
in die jeweilige persönliche Zielvereinbarung. Neben einer wirtschaftlichen Ergebnisverantwortung
für den jeweils eigenen Bereich entsteht eine ökologische
Ergebnisverantwortung. Daß letztere keineswegs grundsätzlich die erstere gefährdet,
sei hier nur erwähnt, aber nicht weiter ausgeführt. Für die Managerin oder
den Manager ist eine solche Ergebnisverantwortung nichts grundsätzlich Neues.
Neben den ertragsorientierten Zielen stehen auch heute schon Ergebnisverantwortungen
für Qualitätsanforderungen und für die Umsetzung strategischer
Ziele und Profilierungen des Unternehmens. Diese Verantwortungsbereiche erfordern,
ebenso wie der ökologische Verantwortungsbereich, ein Abwägen zwischen
kurzfristigen Erträgen und langfristiger Existenzsicherung.
In der Qualitätssicherung hat sich seit dem Beginn der 80er Jahre durchgesetzt,
daß Qualität nur produziert nicht aber hineinkontrolliert werden kann. Dieser
Grundsatz gilt sicherlich auch für die Qualität eines Umweltmanagements. Eine
klare Delegation der ökologischen Ergebnisverantwortung ist für die Erreichung
von Ökozielen sicherlich relevanter als die Einrichtung eines Umweltbeauftragten
mit Controlling-Kompetenzen.
Gelingt es, die Köpfe der Entscheidungsträger zu erreichen und die Ergebnisverantwortung
zu delegieren, dann reduziert sich die Rolle eines Umweltbeauftragten
darauf, den roten Faden des Umweltmanagements in der Hand zu halten
und als Fachkraft Ideengeber und Sparingspartner für die Führungskräfte zu sein.
Stichwort Ablauforganisation
Wie weit sich die Aktivitäten des Umweltmanagements in der Ablauforganisation
auffächern, hängt in erster Linie von dem ab, was das Unternehmen herstellt.
So wird beispielsweise im Chemieunternehmen, das mit ökologisch brisanten
Stoffen arbeitet, sehr viel Gewicht auf ausgearbeitete und geübte Katastrophenroutinen
legen, während ein Dienstleister – etwa in der Consultingbranche –
sich stärker auf das Controlling konzentriert, z. B. hinsichtlich der genutzten
Reisemittel.
Aber auch in der Ablauforganisation ist das Umweltmanagement umso wirkungsvoller,
je dichter es mit den unternehmensüblichen Routinen verkoppelt ist.
Bei einer logistischen Disposition läßt sich leichter die umweltfreundlichere Variante
wählen, wenn der dafür Verantwortliche außer den wirtschaftlich-technischen
Informationen auf dem gleichen Medium die ökologisch relevanten Informationen
zur Verfügung hat.