Ökobilanz Mohndruck - und Umweltmanagement

Zum Nutzen betrieblicher Ökobilanzierung 179
folgenden werden zwei mittelständische Industrieunternehmen herausgegriffen,
um den Nutzen der betrieblichen Ökobilanzierung in der Praxis zu veranschaulichen:
die SIKA AG und die FELA Mikrotechnik AG.
Die SIKA AG ist ein Schweizer Konzern mit über 50 weltweit tätigen Tochtergesellschaften.
Sie konzentriert ihre Tätigkeit auf die Bauchemie und die technologisch
verwandte Klebstoffchemie. 1992 betrug der Umsatz in der Schweiz ca.
185 Mio. sFr., die Beschäftigtenzahl in der Schweiz ca. 1000. Der betriebliche
Umweltschutz in der SIKA AG ist in ihrem Leitbild verankert: „Die Unternehmensführung
betrachtet ökologisch verantwortliches Handeln als eine Aufgabe
mit gleichem Stellenwert wie ökonomischen Erfolg oder soziale Verantwortung.“
Seit 1992 beteiligt sich das Unternehmen am „Responsible Care“-Programm
der Schweizerischen Gesellschaft für Chemische Industrie (SGCI). 1991
erarbeitete die SIKA erstmals eine Ökobilanz für einen ausgewählten Betriebsstandort,
die SIKA Norm AG in Düdingen. Seither werden kontinuierlich betriebliche
Ökobilanzen erstellt, wobei inzwischen zwei weitere schweizerische
Betriebsstandorte einbezogen werden.
Die FELA Mikrotechnik AG ist ein Tochterunternehmen der international tätigen
Elektronik-Gruppe FELA. Sie erstellt an ihrem Betriebsstandort in Thundorf
vor allem Leiterplatten in Kleinserienfertigung. 1992 beschäftigt sie ca. 110
Mitarbeiter/innen und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von ca. 18 Mio sFr.
Neben der Qualitätssicherung kommt auch dem betrieblichen Umweltschutz bei
der FELA Mikrotechnik AG eine große Bedeutung zu. 1992 wird die erste Unternehmensökobilanz
erstellt, um, von einer umfassenden Ist-Analyse ausgehend,
die bisherigen Einzelaktivitäten im Umweltschutzbereich in ein systematisches
Gesamtkonzept des Umweltmanagements einzubetten.
Die Erfahrungen, die diese beiden Unternehmen sammelten, werden nachfolgend
anhand der drei Funktionen der betrieblichen Ökobilanzierung im Umweltmanagement
– Steuerungs-, Organisations- und Integrationsfunktion – dargestellt.
3.1 Die Steuerungsfunktion in der Praxis
Ausgangspunkt der vorwärtsgerichteten Steuerung der betrieblichen Umweltschutzleistungen
ist die Ist-Situation. Wie bereits beschrieben, läßt sich mit Hilfe
der „UBP-Methode“ die Umweltrelevanz der jährlich umgesetzten Stoff- und
Energieflüsse eines Betriebsstandortes basierend auf den umweltpolitischen
Richtwerten (hier der Schweiz) in einer numerischen Kenngröße gesamthaft darstellen.
In Abbildungen 4 und 5 werden die resultierenden Belastungsprofile
(„Wirkungsbilanzen“) der FELA Mikrotechnik AG 1992 und der Sika Norm AG
(1. Semester 1992) dargestellt.