Ökobilanz Mohndruck - und Umweltmanagement

2.2 Strukturierung der Ökobilanz
Die Ziele einer Umweltbetriebsbilanz 161
Da die Ökobilanz eine umweltrelevante, ganzheitliche Darstellung aller
In-/Output-Materialflüsse einschließlich Energie und Emissionen ist, sind zunächst
die Systemgrenzen festzustellen (s. Abb. 1). Hier ist der Kostenstellenaufbau
das Maß für die modulare Darstellungstechnik der Ökobilanz. Durch diese
Modulartechnik ist es der jeweiligen Führungskraft und ihren Mitarbeitern möglich,
verursachungsgerecht und verantwortungsorientiert die von ihnen zu beeinflussenden
Umweltaktivitäten vorzunehmen.
Hierzu dienen die Auswertungen der Ökobilanz nach den Stufen
• Betriebs-,
• Prozeß-,
• Produktbilanz (s. Abb. 2).
Hierdurch ist es auch möglich,
• Schwachstellen im Betriebsgeschehen zu definieren,
• daraus Maßnahmenpläne (s. Tab. 1) mit Zielsetzungen für Zeit und Kosten zur
Realisierung zu bestimmen und
• diese dann in die Geschäftspolitik zu übernehmen, so daß
• in regelmäßigen Abständen ein Soll-Ist-Vergleich dieser Zielsetzungen erfolgen
kann.
Durch diese Aufbauorganisation ist sichergestellt, daß die Ökobilanz zu einem
internen und externen Steuerungsinstrumentarium geworden ist, das alle Aktivitäten
des Hauses mitbestimmt. Wird diese Aufbauorganisation von allen Betriebsangehörigen
akzeptiert und in die Tages- und Strategiearbeit aufgenommen,
so kann auch mit Zulieferern wie mit Kunden, mit notwendigen Dienstleistern wie
Behörden, Energieträgern usw. gemeinschaftlich die Umwelt so berücksichtigt
werden, daß es zu ganzheitlichen Problemlösungen kommt und der Anspruch
erfüllt wird, daß es keinen Widerspruch zwischen Ökonomie und Ökologie gibt.