Ökobilanz Mohndruck - und Umweltmanagement

186 Susanne Kytzia und Claude Siegenthaler
der Förderung umweltbewußten Verhaltens bei. Neuere Schulungssoftware
beispielsweise verwendet das in diesem Beitrag skizzierte Ökobilanzverfahren als
Grundlage für betriebliche Umweltschutzplanspiele. 11
Die Organisationsfunktion der betrieblichen Ökobilanzierung geht jedoch weit
über den Nutzen ihrer Ergebnisse zur Mitarbeitermotivation hinaus. Im Vordergrund
steht dabei die organisatorische Gestaltung des Prozesses der betrieblichen
Ökobilanzierung. Der hier entstehende Nutzen läβt sich am Beispiel der SIKA
AG illustrieren. Zum Zeitpunkt der Erstellung der ersten betrieblichen Ökobilanz
(1991) war der betriebliche Umweltschutz bei der SIKA AG Zürich der Qualitätssicherung
untergeordnet. Zur Erfüllung ihrer Aufgaben standen der Verantwortlichen
vor allem Emissionsmeßprotokolle und Umweltschutzstatistiken als
Informationsgrundlagen zur Verfügung. Diese bereitete sie zu Struktur- und Effizienzkennzahlen
auf. Mit der Beteiligung am Responsible Care Programm 1992
entstand ein Anreiz, zusätzliche Informationen systematisch zu erfassen; wodurch
jedoch gleichzeitig die Arbeitsbelastung für die Umweltschutzfachstelle zunahm.
Der Prozeß der betrieblichen Ökobilanzierung wurde 1991 auf der Managementebene
(Leitung der Qualitätssicherung) initiiert und geleitet. 1993 wurde
beschlossen, die betriebliche Ökobilanzierung auf drei Betriebsstandorte
auszuweiten. Im Zusammenhang mit dieser Entscheidung wurde begonnen,
„REGIS für Windows“ als Software zur Unterstütztung der betrieblichen Ökobilanzierung
einzusetzen. Mit Hilfe dieses PC-Programms konnte die Datenerfassung
und -auswertung an die jeweils an den Betriebsstandorten verantwortlichen
Mitarbeiter übertragen werden. Man stellte fest, daß mit dem Auftrag und der
Befähigung die Umweltschutzleistungen des eigenen Betriebsstandortes zu untersuchen
und gegenüber der Geschäftsleitung und Dritten darzustellen, das Engagement
im betrieblichen Umweltschutz wesentlich zunahm. So erstellte beispielsweise
der Leiter des Werkes in Muttenz eigeninitiativ betriebliche Ökobilanzen
für zurückliegende Geschäftsjahre, um den Datenbestand, der ihm für das
ökologische Controlling zur Verfügung steht, zu vergrößern. Die zentrale Umweltschutzfachstelle
in Zürich wird durch dieses Vorgehen in tolerierbarem
Ausmaβ beansprucht. Im Ökobilanzierungsprozeß der verschiedenen Betriebsstandorte
kommt ihr bei regelmäßig stattfindenen Sitzungen des Projektteams die
Rolle der Moderatorin und Koordinatorin zu. Durch eine gezielte Abstimmung
zwischen der Datenerfassung im Rahmen des Responsible Care Programms und
der Ökobilanzierung wird sie in ihrer Arbeit sogar entlastet. Anfang 1995 wurde
die zentrale Umweltschutzfachstelle in Zürich organisatorisch als eigener Aufgabenbereich
aufgewertet und personell verstärkt.
3.3 Integrationsfunktion in der Praxis
Der Nutzen des Prozesses der betrieblichen Ökobilanzierung verändert nicht
nur (wie oben am Beispiel der SIKA AG gezeigt) die Informationsflüsse zwischen
——————
11 Vgl. Franzen, M. u. Kok, L., 1994