Ökobilanz Mohndruck - und Umweltmanagement

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238 Joachim Karnath Rückblickend läßt sich erkennen, daß die Gesetzgebung der sensibilisierten öffentlichen Meinung folgt, wenn auch mit einigem zeitlichen Abstand. Das hat eine schrittweise Ächtung und Sanktionierung von Ressourcenverbrauch und Umwelteinträgen zur Folge, die freilich meist nicht so weit geht wie die Umweltverbände es wünschen. Wenn auch der Gesetzgeber nicht immer klar und entschlossen handelt (Beispiel: Katalysator-Einführung bei PKW in der BRD), so ist doch meist lange vorher klar, wo die Reise hingeht. Aufgabe des Umweltmanagements ist die Früherkennung von ökologischen Sackgassen im Handeln des Unternehmens sowie die rechtzeitige Entwicklung von Alternativen – sei es bei Prozessen als auch bei Produkten. Normen, Spielregeln und Standards werden nicht nur von DIN- und ISO-Ausschüssen gesetzt, sondern oft noch viel wirkungsvoller von anderen wirtschaftlichen Akteuren – den Versicherungen, den Banken, den Mitbewerbern sowie dem Abnehmermarkt. Große ökologische Katastrophen, wie sie mit dem Namen Seveso, Bophal oder Exxon Valdez verbunden sind, haben deutlich gemacht, wie sehr ökologische Risiken einen Einfluß auf die wirtschaftlichen Faktoren eines Unternehmens haben können. Neben Regreßforderungen schlagen Versicherungskosten, Verfall des Produkt- und Produzenten-Images, Umsatzeinbrüche und schließlich auch eine niedrigere Firmenbewertung zu Buche. Dementsprechend ist eine Betrachtung ökologischer Risiken bei der Vergabe von Krediten oder beim Abschluß von Unternehmensversicherungen in den USA bereits sehr viel verbreiteter als bei uns. Die Treuhand hat schließlich die Erfahrung gemacht, daß ökologisch bedenkliche Altlasten den Wert eines ostdeutschen Unternehmens gegen Null drücken konnten. Weiterhin hat sich am Beispiel des Qualitätsmanagements nach ISO 9000 ff. gezeigt, daß die freiwillige veröffentlichte Einhaltung von Standards die Voraussetzung sein kann, um weiterhin erfolgreich im Markt zu bleiben. Ist die kritische Masse der zertifizierten Unternehmen nur groß genug, ergibt sich auch für die anderer Mitbewerber eine Verpflichtung, sich an die Standards zu halten. Auf eine solche wirtschaftsimmanente Eigendynamik setzt die EG bei der von ihr erlassenen Verordnung zu Öko-Audit. Ein weiterer Aspekt, die absehbaren Beeinträchtigungen unserer natürlichen Umwelt, erfordert in hohem Maße die Eigenverantwortung des handelnden Managements. Hier stehen keine gesetzlichen Regelungen oder Standards der economic players im Wege, sondern hier ist tatsächlich zwischen ökonomisch Machbarem und ökologisch Vertretbarem zu entscheiden. Als Beispiel mag angesichts der in Berlin im April `95 tagenden Welt-Klima-Konferenz die Motorisierung in der Dritten Welt stehen, die auch in Führungskreisen der Automobilindustrie für Unbehagen sorgt. Den ökonomisch auf der Hand liegenden Zielen, möglichst große Marktanteile in China oder Indien zu realisieren, stehen klimatische Belastungen entgegen, die nicht mehr akzeptabel sind. Auf dieser Makroebene liegt es auf der Hand, daß das alleinige ökonomische Kalkül kaum zu guten Lösungen führt – was leider nicht bedeutet, daß es sich nicht doch durchsetzen wird.
Umwelt- Management- System Kommunikation Personalentwicklung Umweltprojekte Strategie Ökobilanz Ablauforganisation Strukturorganisation Abb. 1. Struktur eines Projektes Beteiligung intern Prozeßinnovation Bestand Leitbild Management- Routine Kompetenz- Regelung Umweltmanagementsysteme und Öko-Audit 239 Controlling Linie extern Qualifizierung Produktinnovation Unternehmens -entwicklung Öko-Ziele Operative Routine Umweltbeauftragter Prämiensystem Produktentwicklung Disposition Überprüfung Produktion Entsorgung Katastrophen- Routine Prävention Störfall
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Mario Schmidt, Achim Schorb (Hrsg.)
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Ergebnisse und Empfehlungen der Enq
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Ökologisches Stoffstrommanagement
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Ergebnisse der Enquête-Kommission
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Produktökobilanzen: Grundsätze un
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