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Integrationspotenziale in kleinen Städten und Landkreisen

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unternehmen <strong>in</strong> ihrer Versorgungs- <strong>und</strong> Ausbildungsfunktion wahrgenommen<br />

werden; bei der Vergabe von Vere<strong>in</strong>sräumen <strong>und</strong> Sportplätzen sowie durch<br />

e<strong>in</strong>e gelebte Unterstützungskultur <strong>in</strong> den Behörden (z. B. Hilfe bei der Vergabe<br />

von Wohnungen). Sie zeigt sich auch bei den regelmäßigen Entscheidungen,<br />

wer zu städtischen Veranstaltungen e<strong>in</strong>geladen wird <strong>und</strong> wer umgekehrt von<br />

staatlicher, d.h. kommunaler Seite gegenüber Migrantenorganisationen präsent<br />

ist. Interkulturelle Öffnung ist <strong>in</strong> diesem S<strong>in</strong>ne eng verwandt mit Ansätzen<br />

des „Diversity Managements“ bzw. „Diversity Ma<strong>in</strong>stream<strong>in</strong>gs“, welche neben<br />

dem Personalbestand <strong>und</strong> der strategischen Ausrichtung auch „kulturelle“<br />

Dimensionen (Werte, Normen, Regeln, Verfasstheit) zur Durchsetzung von Chan -<br />

cengleichheit betrachten (Terkessidis 2010: 142ff.).<br />

E<strong>in</strong> weiterer Schritt <strong>in</strong> der <strong>in</strong>terkulturellen Öffnung der kommunalen Institutionen<br />

<strong>und</strong> der Entwicklung e<strong>in</strong>er Anerkennungskultur liegt dar<strong>in</strong>, diese Öffnungsprozesse<br />

auf alle kommunalen E<strong>in</strong>richtungen <strong>und</strong> öffentlich geförderten<br />

Projekte auszudehnen. Anstrebenswert wären z.B. Änderungen <strong>in</strong> den Leistungs<br />

verträgen zwischen den Kommunen <strong>und</strong> den Wohlfahrtsverbänden als<br />

Trägern der schulischen <strong>und</strong> außerschulischen Jugendsozialarbeit h<strong>in</strong>sichtlich<br />

der Implementierung von Leitbildern <strong>und</strong> Maßnahmen der <strong>in</strong>terkulturellen<br />

Öffnung bei der Übernahme <strong>und</strong> Durchführung kommunaler Aufgaben. Für<br />

e<strong>in</strong>e gel<strong>in</strong>gende lokale Integrationspolitik s<strong>in</strong>d auch Öffnungsprozesse <strong>in</strong><br />

anderen lokalen <strong>und</strong> staatlichen Institutionen notwendig. Zu nennen s<strong>in</strong>d hier<br />

die lokalen Jobcenter, Vere<strong>in</strong>e, Polizei o.ä.<br />

Für die <strong>in</strong>terkulturelle Öffnung <strong>in</strong> den kreisangehörigen <strong>Städten</strong> haben die<br />

Landkreise e<strong>in</strong>e wichtige Vorbild- <strong>und</strong> Impulsfunktion. Gleichzeitig bieten die<br />

vorhandenen Ressourcen <strong>und</strong> e<strong>in</strong>e zum Teil größere politische Unabhängigkeit<br />

Möglichkeiten, die Integrationsprozesse vor Ort, z.B. durch das Angebot <strong>in</strong>ter-<br />

kultureller Fortbildungen, zu befördern sowie ggf. e<strong>in</strong>en Erfahrungsaustausch<br />

zu organisieren.<br />

Gute-Praxis-Beispiel<br />

Landkreis Offenbach: Integrationsvere<strong>in</strong>barungen <strong>in</strong> der Kreisverwaltung<br />

Das Integrationsbüro des Kreises Offenbach ist seit mehreren Jahren erfolg reich<br />

dar<strong>in</strong> engagiert, <strong>in</strong> enger Zusammenarbeit mit der Verwaltung Integratio ns ver-<br />

e<strong>in</strong>barungen zu erarbeiten. Ziel ist die Förderung der <strong>in</strong>terkulturellen Öffnung der<br />

Behörden. Zentrale Schritte auf diesem Weg s<strong>in</strong>d die geme<strong>in</strong>same Bestimmung<br />

von Arbeitsschwerpunkten sowie e<strong>in</strong>e Def<strong>in</strong>ition von vorrangigen Zielen des<br />

Kreises. Die strategischen Ziele des Kreises wurden zunächst je nach Handlungs-<br />

priorität drei unterschiedlichen Kategorien zugeordnet. Der Integrations arbeit<br />

wurde <strong>in</strong> diesem Kontext der höchste Handlungsbedarf e<strong>in</strong>geräumt.<br />

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