Integrationspotenziale in kleinen Städten und Landkreisen

sind, eine chronische kommunale Finanzknappheit entgegen. Wichtiger als die
Durchführung immer neuer Projekte ist daher die Implementierung dauer-
hafter Angebote und Institutionen. Dabei sollten die Regelstrukturen nicht nur
im Bildungs- und Sozialbereich für Themen der Integration geöffnet und damit
Kontinuitäten gesichert werden, sondern z. B. auch in der Wirtschaftsförderung
und der Kulturpolitik.
Kommunen sollten Integration zu einer kommunalen Daueraufgabe machen.
Da Integration als freiwillige Leistung im Rahmen der kommunalen Selbstverwaltung
bislang aufgrund der allgemeinen Misere der Kommunalhaushalte
immer der Gefahr einer Unterfinanzierung ausgesetzt ist, brauchen die Kommunen
eine entsprechende verlässliche Finanzausstattung.
Rolle der Integrationsbeauftragten stärken, Aufgaben klar definieren
In den Kommunen sollten Integrationsbeauftragte als feste Ansprechpartner
innerhalb der Verwaltung eingerichtet werden und einen unmittelbaren
Zugang zur Verwaltungsspitze haben. Die Aufgaben und die Funktion des / der
Integrationsbeauftragten kann nicht ehrenamtlich wahrgenommen werden.
Umso wichtiger ist es, Integrationsbeauftragte mit einem angemessenen Stellenanteil
auszustatten. Das bedeutet nicht, dass in jeder kleinen Gemeinde
ein Beauftragter einzusetzen ist, sondern dass spezifische Arbeitsteilungen im
Landkreis auszuhandeln sind. Denkbar ist z.B. auch die Einrichtung eines Beauftragten
im Rahmen einer interkommunalen Kooperation zwischen einzelnen
Städten und Gemeinden.
Integrationsbeauftragte brauchen Anhörungsrechte in den kommunalpolitischen
Gremien und Ausschüssen. Die Aufgaben und Kompetenzen der Integrationsbeauftragten
sollten klar definiert werden. Zu ihren Aufgaben können
zum Beispiel gehören:
. die Vernetzung aller integrationsrelevanten Akteure, insbesondere in den
Bereichen Bildung, Arbeit und Soziales sowie der Anbieter von Integrationskursen
und die Institutionalisierung der Kooperationen,
. Übernahme von Ombudsfunktionen,
. Förderung der interkulturellen Kompetenz und Öffnung innerhalb der
Verwaltung,
. die Vernetzung mit Migrantenorganisationen und anderen Aktiven,
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