Achter Bericht des amtsführenden Stadtrates für - Wien Museum

sofort wieder herausgenommen wurde. Sobald sich herumgesprochen hatte, dass die
Danat-Bank ihre Schalter schließen und die Reichsregierung Notverordnungen erlassen
werde, setzte ein Run auf die anderen Banken ein, welcher die Dresdner Bank
zusammenbrechen ließ. Der Vorstand musste die Reichsregierung um die Ausrufung
von Bankfeiertagen ersuchen. Als erste Sanierungsmaßnahme bestand sie als
Vorbedingung darauf, dass alle Vorstandsmitglieder schriftlich ihren Amtsverzicht
anbieten mussten. Anschließend wurde der Aufsichtsrat entmachtet, indem ein Kredit-
und Personalausschuss eingerichtet wurde, dessen erste Aufgabe die Neubesetzung
des Vorstandes unter der Vorgabe der Reichsregierung war, vier der sechs ordentlichen
Mitglieder zu entlassen. Ziegler und Münzel konstatieren, dass aus den Quellen über
die Personalentscheidungen nur wenig zu erfahren sei, dass jedoch die Abneigung
Reichskanzlers Brünings, der sich von Gutmann persönlich getäuscht fühlte,
ausschlaggebend dafür war, dass dieser unter „keinen Umständen“ im Vorstand
verbleiben konnte. Auch auf einen Vergleichsvorschlag des Ausschusses, der den
radikalen Hinauswurf der alten Vorstandsmitglieder ohne eines Schuldbeweises
ablehnte, Gutmann bei gleich bleibendem Salär in den Aufsichtsrat zu wählen, lehnte
die Reichsregierung ab und gestattete als einziges Zugeständnis die Abgabe einer
„Ehrenerklärung“, mit der der Eindruck einer persönlichen Verantwortung der
Vorstandsmitglieder vermieden werden sollte. 56
Dieter Ziegler und Martin Münzel kommen zu dem Schluss, dass „die Behandlung von
Herbert Gutmann durch die Dresdner Bank bis einschließlich 1933 den Usancen
(entsprach), die bei einer derart dramatischen Unternehmenskrise zu erwarten gewesen
wären“. „Erschwerend“ sei jedoch hinzugekommen, dass die politische Opposition seit
dem Sommer 1931 „äußerst erfolgreich“ versucht hätte, die Bankenkrise für ihre
Zwecke zu instrumentalisieren. Vor allem die Nationalsozialisten machten das
„verjudete“ Bankwesen und die „Goldene Internationale“ für die Krise verantwortlich. Die
Regierung hätte, um diesen Angriffen zu begegnen, die Strategie verfolgt, die
Bankenkrise „als Folge menschlichen Versagens“ zu stilisieren, was „zwangsläufig“
dazu geführt habe, „dass sie exponierte Persönlichkeiten des Bankwesens der
zwanziger Jahre wie Gutmann zu ,Sündenböcken’ machte und symbolisch abstrafte“. 57
56 Dieter Ziegler / Martin Münzel, Globetrotter der deutschen Hochfinanz. Gutmann als Direktor der Dresdner Bank,
S. 49f.
57 Ebda., S. 52.
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