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CAPÍTULO UNO

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TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V.<br />

VENTAS ton/año<br />

60<br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

$120<br />

COMPORTAMIENTO GRAFICO<br />

VENTAS VS. PRECIO<br />

A DIFERENTES TASAS INTERNAS DE RETORNO (TIR)<br />

$125<br />

$130<br />

$135<br />

$140<br />

$145<br />

$150<br />

$155<br />

$160<br />

162<br />

$165<br />

$170<br />

$175<br />

PRECIO A DISTRIBUIDOR $/Kg<br />

$180<br />

TIR 10% TIR 40% TIR 80%<br />

En la grafica podemos apreciar que conforme el precio se incrementa, es<br />

menor volumen de ventas requerido para mantenerse dentro de la rentabilidad<br />

asignada. Sin embargo el orden de este volumen difiere mucho de acuerdo a la<br />

rentabilidad planteada; para una TIR del 10% el volumen fluctúa entre 10 y 8<br />

toneladas anuales, en cambio para una TIR del 801% esta va las 23 a las 51<br />

toneladas anuales, dependiendo ambas por supuesto del precio al distribuidor.<br />

Y es precisamente esta diferencia lo que nos llevo a considerar este factor<br />

como el más sensible.<br />

9.4.3 Precio<br />

El siguiente factor en importancia fue el precio que nuestro producto podría<br />

alcanzar en el mercado.<br />

Esta simulación esta restringida en su cota inferior por indicador H:<br />

φ H 1 el proyecto resulta con una rentabilidad mayor del 100%, y<br />

estamos en la zona permitida.<br />

$185<br />

$190<br />

$195<br />

$200

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