09.05.2013 Views

CAPÍTULO UNO

CAPÍTULO UNO

CAPÍTULO UNO

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V.<br />

TIR%<br />

200<br />

180<br />

160<br />

140<br />

120<br />

100<br />

80<br />

60<br />

40<br />

20<br />

0<br />

$120<br />

$125<br />

$130<br />

COMPORTAMIENTO GRAFICO<br />

TIR VS PRECIO<br />

A DIFERENTES FACTORES DE COSTO<br />

$135<br />

$140<br />

$145<br />

$150<br />

$155<br />

167<br />

$160<br />

$165<br />

$170<br />

$175<br />

PRECIO A DISTRIBUIDOR $/Kg<br />

$180<br />

alfa = 5 alfa = 7.5 alfa = 10<br />

En la grafica podemos apreciar el comportamiento y las expectativas de la TIR.<br />

Por ejemplo; para un factor de costo (alfa) de 10, que vendría a representar el<br />

doble de lo que hemos estado manejando, la TIR presenta los valores más<br />

bajos (con un precio de $120 $/Kg la TIR = 12.7), de tal forma que para<br />

repuntar este valor se tiene que incrementar de manera mas drástica el precio<br />

de venta en comparación de los casos para un alfa de 5 y 7.5 considerados.<br />

De la misma grafica observamos también un comportamiento lineal con baja<br />

pendiente, así como la cercanía o vecindad de las líneas a diferentes valores de<br />

alfa, por lo cual el factor de costo de producción (en función al costo de<br />

materia prima) lo apreciamos como el menos sensible e importante de los aquí<br />

considerados.<br />

9.5 Conclusiones<br />

Luego del estudio de mercado, el análisis previo económico y su análisis de<br />

sensibilidad, podemos concluir que el proyecto de instalar una planta<br />

productora de un edulcorante natural a partir del aguamiel, es muy probable<br />

que sea económicamente factible, dentro de los parámetros, condiciones y<br />

expectativas aquí propuestas.<br />

$185<br />

$190<br />

$195<br />

$200

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!