CAPÍTULO UNO

TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V.
REQUERMIENTO DIARIO DE ENVASES Y EMBALAJE
CAJAS CAJAS 4.8
AÑO Lote/Día Día SOBRES/Día 200gr/Día kg/Día
2006 2 1 61,500 1,230 51.25
2007 2 1 61,500 1,230 51.25
2008 3 1 92,250 1,845 76.88
2009 3 1 92,250 1,845 76.88
2010 3 1 92,250 1,845 76.88
2011 4 1 123,000 2,460 102.50
2012 4 1 123,000 2,460 102.50
2013 4 1 123,000 2,460 102.50
2014 4 1 123,000 2,460 102.50
2015 4 1 123,000 2,460 102.50
4.3 Costos Variables de Producción (CVP)
Estos costos se definen como aquellos que cambian de acuerdo a la cantidad
estimada a producir, en ellos se encuentran los costos generados por la
compra de materia prima, empaque y embalaje, así como los sueldos del
personal que están directamente relacionados con la producción y su volumen.
4.3.1 Materia Prima e insumos
Para determinar los Costos Variables a través del tiempo de vida de la
empresa, se elaboraron 3 Matrices. La primera describe la cantidad de
requerida en cada uno de los años, la cual depende de la programación de la
producción que se planteo desde el estudio de mercado. La segunda matriz
describe los precios de cada uno de los requerimientos y su incremento a lo
largo de 10 años.
Por último se relacionaron estas dos últimas para formar un tercera donde se
puede apreciar los Costos Variables de Materia Prima, Envases y Embalajes,
Mano de obra, Servicios auxiliares, Mantenimiento y Supervisión y Suministros
de Operación, por cada año, a través de todo el periodo de vida de la empresa.
Antes conviene mostrar la Proyección de la Producción sus Requerimientos y
Personal para conocer la cantidad necesaria, y a partir de una matriz de precio
en la cual están implicados índices de cada ramo, poder determinar el Costo
Variable de cada rubro.
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