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CAPÍTULO UNO

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TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V.<br />

Sin embargo, como fortaleza podríamos considerar que en el caso de que se<br />

presentara una fuerte aceptación por nuestro producto, se contaría con un<br />

extra en la capacidad de producción. Evitando realizar un nuevo desembolso<br />

para una incrementar el tamaño de planta.<br />

La cuarta variable en cuestión fue la que corresponde a los Egresos por<br />

concepto de Envase y Embalaje, puesto que de acuerdo a la intuición y la<br />

observación del monto elevado de pago por dicho concepto se decidió analizar.<br />

Esta variable no resulto ser más significativa que el Precio de Venta ni que los<br />

Gastos de Distribución y Ventas, así como tampoco es mayor en sensibilidad<br />

que el Volumen de Producción.<br />

Y finalmente la variable menos sensible fue la del Costo de la Materia Prima.<br />

Esto claro, considerando que las condiciones del país no cambien<br />

drásticamente, y se llegara a dispara la inflación.<br />

Esta evaluación de riesgos es por supuesto muy limitada, puesto que solo<br />

determinamos el efecto en las utilidades modificando sólo una variable. En la<br />

realidad los eventos no se manifiestan aislados, y habría que considerar esta y<br />

otras variables cambiando al mismo tiempo. Este tipo de análisis es muy<br />

complejo y sale fuera de las expectativas de este estudio.<br />

CAPITULO ONCE<br />

11. SIMULACIÓN ECONÓMICA PARA UNA ALTERNATIVA<br />

No obstante la viabilidad económica del proyecto, consideramos propio retomar<br />

el problema de la Inversión Total, la cual sobrepasa la cantidad original<br />

contemplada para este proyecto, y cuyo monto esta ligado directamente al<br />

costo del equipo principal mas caro; el secador por aspersión. Si añadimos que<br />

de acuerdo a el diagrama de gantt éste equipo se encontrara parado (horas<br />

muertas) y operando por debajo de su capacidad, debido al volumen de<br />

producción requerido, resulta conveniente replantear su adquisición, no<br />

obstante ser la operación unitaria medular de este proyecto.<br />

Para ello, se propuso como alternativa mandar a maquilar esta operación. Se<br />

considero que grosso modo el Costo de Trasporte del producto concentrado a<br />

la maquiladora, así como el Costo por concepto de Secado y Costo de<br />

Trasporte de nuevo a la planta para Envasado y Embalaje final, incrementaría<br />

en un 30% los Costos de Producción.<br />

Con estas nuevas condiciones simulamos el comportamiento económico de la<br />

empresa, y reportamos a continuación los Estado Proforma así como el Flujo<br />

Neto de Efectivo con sus correspondientes consecuencias.<br />

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