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CAPÍTULO UNO

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TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V.<br />

% PRODUCCIÓN<br />

60.00%<br />

50.00%<br />

40.00%<br />

30.00%<br />

20.00%<br />

10.00%<br />

0.00%<br />

PUNTO DE EQUILIBRIO<br />

PUNTO DE EQUILIBRIO<br />

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015<br />

TIEMPO (años)<br />

PUNTO DE EQUILIBRIO<br />

*Comportamiento general porcentual del Punto de equilibrio a través del<br />

horizonte de vida de la empresa.<br />

Del grafico podemos observar que en los primeros años (2006-2008) de vida,<br />

la caída porcentual de la cantidad necesaria a vender con respecto al volumen<br />

de producción planeado es drástica, vamos del 55% al 19%. Esto lo atribuimos<br />

al uso cada vez más eficiente del equipo (economía de escala).<br />

A partir del 2009 decrece la pendiente hasta estabilizarse, debido a que<br />

estamos acercándonos cada vez más al tope de la capacidad de la planta.<br />

Cabe resaltar del grafico que desde el 2014 y hasta el cierre de operaciones, el<br />

Punto de Equilibrio presenta un ligero repunte.<br />

Consideramos que se debe a que casi agotamos la capacidad de planta, esto<br />

es, que alcanzamos un alto grado de eficiencia con respecto a la economía de<br />

escala. Sin embargo, el efecto sinérgico de los Costos de Operación, entre los<br />

que se encuentran Depreciación y Amortización, Renta, Mano de Obra Directa,<br />

Supervisión y Renta, son los que al final provocan ese efecto en el Punto de<br />

Equilibrio.<br />

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