CAPÍTULO UNO

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TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V. % PRODUCCIÓN 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TIEMPO (años) PUNTO DE EQUILIBRIO *Comportamiento general porcentual del Punto de equilibrio a través del horizonte de vida de la empresa. Del grafico podemos observar que en los primeros años (2006-2008) de vida, la caída porcentual de la cantidad necesaria a vender con respecto al volumen de producción planeado es drástica, vamos del 55% al 19%. Esto lo atribuimos al uso cada vez más eficiente del equipo (economía de escala). A partir del 2009 decrece la pendiente hasta estabilizarse, debido a que estamos acercándonos cada vez más al tope de la capacidad de la planta. Cabe resaltar del grafico que desde el 2014 y hasta el cierre de operaciones, el Punto de Equilibrio presenta un ligero repunte. Consideramos que se debe a que casi agotamos la capacidad de planta, esto es, que alcanzamos un alto grado de eficiencia con respecto a la economía de escala. Sin embargo, el efecto sinérgico de los Costos de Operación, entre los que se encuentran Depreciación y Amortización, Renta, Mano de Obra Directa, Supervisión y Renta, son los que al final provocan ese efecto en el Punto de Equilibrio. 437
TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V. $ COSTOS $1,800,000 $1,600,000 $1,400,000 $1,200,000 $1,000,000 $800,000 $600,000 $400,000 $200,000 COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN COSTOS FIJOS OPERACIÓN *COSTOS FIJOS DE INVERSIÓN+COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN $0 2006 2007 2008 2009 2010 438 2011 TIEMPO (años) 2012 2006 DRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN SEGURO DE PLANTA RENTA SUPERV ISIÓN MANO DE OBRA EN PROD. *Comportamiento de los diferentes rubros que conforman los Costos de operación. Se aprecia que sobre todo la Mano de Obra en Producción y el Seguro de Planta son los que más contribuyen al efecto de repunte antes acotado del Punto de Equilibrio al final del horizonte de planeación de la empresa. 2014 2015
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