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CAPÍTULO UNO

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TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V.<br />

11.2 Simulación del flujo neto de efectivo para la alternativa<br />

SALDO ($)<br />

$5,000,000.00<br />

$4,000,000.00<br />

$3,000,000.00<br />

$2,000,000.00<br />

$1,000,000.00<br />

$-<br />

-$1,000,000.00<br />

-$2,000,000.00<br />

-$3,000,000.00<br />

-$4,000,000.00<br />

FLUJO NETO DE EFECTIVO<br />

FLUJO NETO DE EFECTIVO<br />

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />

HORIZONTE DE PLA NEA CIÓN (A ÑOS)<br />

448<br />

SALDO<br />

*De la grafica podemos interpretar que al no adquirir el secador por aspersión<br />

como parte de la Inversión Fija, el Periodo de Retorno de Inversión se reduce<br />

de a mediados del 5to. año de operaciones (caso anterior) a principios del 3er.<br />

año, aparentemente.<br />

11.3 Conclusiones para la alternativa<br />

En resumen, esta alternativa resulta económicamente más atractiva y queda<br />

como una opción bastante viable, sobre todo si se decide ajustarse al monto<br />

de Inversión Fija original del proyecto (aproximadamente $1,100,000.00 de los<br />

$2,000,000.00 propuestos).<br />

Sin embargo, es importante remarcar que habría que reconsiderar la<br />

factibilidad técnica y logística de la planta, pues al mandar a maquilar la<br />

principal y la más delicada operación unitaria del proceso que es el secado por<br />

aspersión, este paso saldría de nuestro total control y supervisión.

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