CAPÍTULO UNO

TRADICIÓN E INNOVACIÓN S.A. de C.V.
Esto es; el resultado del evento que sucederá en el futuro deberá evaluarse lo
más exacto posible, de manera que el riesgo a la incertidumbre del dato,
pueda estimarse o medirse de algún modo.
Existen diferentes métodos para evaluar el riesgo, entre ellos existen: los
Árboles de Decisiones, la Simulación de Montecarlo, la Autocorrelación.
En nuestro caso utilizaremos el Punto de Equilibrio y el Análisis de Sensibilidad.
9.1 Análisis del punto de equilibrio.
El análisis del Punto de Equilibrio se realizo a través del método analítico y el
método grafico. En este apartado lo que se pretende conocer el volumen de
producción y ventas mínimo al que debe operar la planta para no incurrir en
pérdidas, sin que esto signifique que aunque haya ganancias, éstas sean
suficientes para hacer rentable el proyecto.
En el caso del método analítico se consideraron los costos fijos (Cf totales),
precio de venta (Pv.unitario), costos variables (Cv por unidad) para determinar
el volumen de producción vendido para que los ingresos sean igual a los
egresos (Xeq).
Cf
Xeq =
Pv − Cv
A continuación aparecen las graficas para cada año a través del horizonte de
planeación, con el fin de encontrar los puntos de equilibrio y darnos una idea
del los retos y las dimensiones a los que se enfrentaran la planta de producción
y el departamento de ventas.
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