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Planificación para el desarrollo en América Latina y el Caribe: enfoques, experiencias y perspectivas

La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

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104 Comisión Económica <strong>para</strong> <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong> (CEPAL)<br />

En México hay una tradición institucional de planificación nacional<br />

y sectorial d<strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong> 2 . En <strong>el</strong> Plan Nacional de Desarrollo se establec<strong>en</strong><br />

los vínculos y refer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre la planificación nacional y la sectorial,<br />

como se indica <strong>en</strong> <strong>el</strong> recuadro V.1.<br />

Recuadro V.1<br />

El Plan Nacional de Desarrollo y los planes sectoriales <strong>en</strong> México<br />

El Plan Nacional de Desarrollo (PND) compr<strong>en</strong>de los objetivos y<br />

estrategias a seguir durante <strong>el</strong> sex<strong>en</strong>io d<strong>el</strong> Ejecutivo que lo <strong>el</strong>abora, y con<br />

él se busca <strong>en</strong>globar todos los sectores y subsectores <strong>en</strong> una dinámica<br />

<strong>en</strong>focada <strong>en</strong> mejorar o mant<strong>en</strong>er las condiciones d<strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong> nacional. Se<br />

pret<strong>en</strong>de conjuntar los intereses de los difer<strong>en</strong>tes grupos, lo que ha sido un<br />

proceso complejo y paulatino <strong>en</strong> <strong>el</strong> que han ido evolucionando las diversas<br />

herrami<strong>en</strong>tas de gestión. Cabe señalar que <strong>el</strong> proceso de planeación se<br />

ha vu<strong>el</strong>to más diverso y complejo, int<strong>en</strong>tando dar solución a los grandes<br />

problemas nacionales. Los sucesivos planes nacionales de <strong>desarrollo</strong> son<br />

repres<strong>en</strong>tativos de los cambios <strong>en</strong> la dirección que ha tomado la gestión<br />

de los retos d<strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong>; sin embargo, se han mant<strong>en</strong>ido los conceptos y<br />

principios a lo largo d<strong>el</strong> tiempo. La estructura de todos los planes se puede<br />

definir <strong>en</strong> cinco grandes apartados:<br />

i) Objetivo g<strong>en</strong>eral, con <strong>el</strong> que se busca explicar la forma más agregada<br />

de todas las líneas de acción que se prevén seguir durante <strong>el</strong> sex<strong>en</strong>io.<br />

ii) Objetivos particulares, que se especializan <strong>en</strong> uno o varios sectores y<br />

<strong>en</strong> los que se plantean líneas de acción más específicas; no obstante,<br />

son un agregado de toda la programación sectorial.<br />

iii) Sectores, que se derivan d<strong>el</strong> planteami<strong>en</strong>to de los objetivos particulares<br />

y <strong>en</strong> los que se define qué organismos participan <strong>en</strong> cada uno de <strong>el</strong>los.<br />

iv) Estrategias, cuyo propósito es plantear las necesidades y las vías<br />

oportunas <strong>para</strong> combatirlas y <strong>el</strong>iminarlas, lo que g<strong>en</strong>era <strong>el</strong> trasfondo<br />

necesario <strong>para</strong> pasar al sigui<strong>en</strong>te punto.<br />

v) Líneas de acción, <strong>en</strong> las que se defin<strong>en</strong> todos los canales y los<br />

instrum<strong>en</strong>tos que permitirán cumplir con las estrategias y los objetivos<br />

planteados con anterioridad. A partir de <strong>el</strong>las se puede derivar toda<br />

la programación sectorial que, aunque esté completam<strong>en</strong>te ligada al<br />

PND, no está pl<strong>en</strong>am<strong>en</strong>te especificada, puesto que <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te paso<br />

sería indicar las secretarías y organismos que llevarán a cabo todas<br />

estas tareas.<br />

El PND debe publicarse <strong>en</strong> un plazo máximo de seis meses luego de<br />

la toma de posesión d<strong>el</strong> gobierno de turno. En <strong>para</strong>l<strong>el</strong>o, de acuerdo con<br />

las líneas de acción y estrategias que van surgi<strong>en</strong>do de su <strong>el</strong>aboración,<br />

se van extray<strong>en</strong>do insumos <strong>para</strong> los planes sectoriales (educación,<br />

salud, infraestructura, financiami<strong>en</strong>to, competitividad y otros) que, <strong>en</strong><br />

su publicación definitiva, deb<strong>en</strong> articularse con <strong>el</strong> PND. En <strong>el</strong> PND 2012-<br />

2018 se reforzaron los esquemas de seguimi<strong>en</strong>to y evaluación, incluy<strong>en</strong>do<br />

indicadores <strong>en</strong> los tres ámbitos transversales d<strong>el</strong> plan y <strong>en</strong> las cinco metas<br />

que propone: paz, inclusión, educación, prosperidad y responsabilidad<br />

global (véase [<strong>en</strong> línea] www.pnd.gob.mx).<br />

Fu<strong>en</strong>te: Elaboración propia sobre la base de C. Ruiz, “Planeación multiniv<strong>el</strong> y los retos<br />

de su compatibilización. México: estudio de caso”, inédito, 2015.<br />

2<br />

Es así que <strong>el</strong> Sistema Nacional de Planeación Democrática (SNPD) está consignado <strong>en</strong> la Constitución.

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