Planificación para el desarrollo en América Latina y el Caribe: enfoques, experiencias y perspectivas
La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
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204 Comisión Económica <strong>para</strong> <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong> (CEPAL)<br />
se replica <strong>en</strong> los tres niv<strong>el</strong>es de gobierno, es decir, <strong>en</strong> cada una de las<br />
32 <strong>en</strong>tidades federativas se <strong>el</strong>abora un plan estatal de <strong>desarrollo</strong>, acorde<br />
con los lineami<strong>en</strong>tos rectores d<strong>el</strong> PND. En esta secu<strong>en</strong>cia, los gobiernos<br />
municipales establec<strong>en</strong> su plan municipal de <strong>desarrollo</strong>, acorde con los<br />
lineami<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> PND y con <strong>el</strong> plan estatal de <strong>desarrollo</strong> de la <strong>en</strong>tidad<br />
federativa a la que pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong>.<br />
2. Estructura y evolución d<strong>el</strong> PND<br />
Los seis planes nacionales de <strong>desarrollo</strong> <strong>el</strong>aborados a la fecha han<br />
repres<strong>en</strong>tado un cambio <strong>en</strong> la dirección, pero han mant<strong>en</strong>ido los conceptos<br />
y principios a lo largo d<strong>el</strong> tiempo, con una estructura similar que conti<strong>en</strong>e<br />
cinco grandes apartados: objetivo g<strong>en</strong>eral, objetivos particulares, sectores,<br />
estrategias y líneas de acción. En <strong>el</strong>los se defin<strong>en</strong> todos los canales e<br />
instrum<strong>en</strong>tos que van a satisfacer <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to de las estrategias y<br />
los objetivos planteados.<br />
El principal propósito de los planes nacionales de <strong>desarrollo</strong> ha sido<br />
establecer una normatividad <strong>en</strong> la operación d<strong>el</strong> sector público acorde<br />
con los objetivos y las metas que se establec<strong>en</strong> <strong>en</strong> cada uno de <strong>el</strong>los. Estos<br />
objetivos han ido evolucionando a medida que la situación nacional lo ha<br />
demandado, adaptándose a procesos cada vez más complejos, lo que ha<br />
obligado a hacer un esfuerzo de planeación con estrategias transversales<br />
<strong>para</strong> asegurar la preservación de ciertos lineami<strong>en</strong>tos claves: democratizar<br />
la productividad, modernizar <strong>el</strong> gobierno buscando que esté más cercano<br />
a la g<strong>en</strong>te y garantizar una perspectiva de equidad de género.<br />
La responsabilidad de ejecutar <strong>el</strong> plan corresponde a la Secretaría<br />
de Haci<strong>en</strong>da y Crédito Público (SHCP).<br />
3. De la planeación nacional a la estatal<br />
La planeación a niv<strong>el</strong> estatal <strong>en</strong> México muestra una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia creci<strong>en</strong>te,<br />
pero es un proceso que continúa <strong>en</strong> construcción. Durante <strong>el</strong> período de<br />
1983 a 1985, 7 <strong>en</strong>tidades federativas <strong>el</strong>aboraron su primer plan de <strong>desarrollo</strong><br />
estatal; <strong>en</strong>tre 1985 y 1990, se sumaron 14; <strong>en</strong>tre 1995 y 2000, se sumaron otras<br />
4 <strong>en</strong>tidades, y de 2000 a 2005, se sumaron 6 más. La última <strong>en</strong> incorporarse lo<br />
hizo <strong>en</strong> 2008. Sin embargo, al v<strong>en</strong>ir de una tradición altam<strong>en</strong>te c<strong>en</strong>tralizada,<br />
los gobiernos estatales incorporaron mod<strong>el</strong>os hechos a imag<strong>en</strong> y semejanza<br />
d<strong>el</strong> c<strong>en</strong>tro federal, además de replicar las dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias administrativas d<strong>el</strong><br />
gobierno federal.<br />
Para favorecer <strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong> integral de las <strong>en</strong>tidades federativas<br />
y articular <strong>el</strong> plan <strong>en</strong> los tres niv<strong>el</strong>es de gobierno, se estableció que las<br />
<strong>en</strong>tidades federativas debían diseñar planes estatales, <strong>el</strong>aborados por<br />
los Comités de Planeación <strong>para</strong> <strong>el</strong> Desarrollo (COPLADE), que buscan