Planificación para el desarrollo en América Latina y el Caribe: enfoques, experiencias y perspectivas
La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
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<strong>Planificación</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong> <strong>en</strong> <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong>… 169<br />
fortalezas radican <strong>en</strong> algunos aspectos de política fiscal y manejo macroeconómico<br />
que han permitido g<strong>en</strong>erar confianza institucional, <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar períodos de crisis<br />
económicas e impulsar reformas sociales, políticas y tributarias, <strong>en</strong> su mayoría<br />
apoyadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> marco de importantes acuerdos nacionales.<br />
En rigor, <strong>el</strong> país no cu<strong>en</strong>ta con planes nacionales de <strong>desarrollo</strong>: es <strong>el</strong><br />
Programa de Gobierno <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se defin<strong>en</strong> los ejes de los<br />
lineami<strong>en</strong>tos que ori<strong>en</strong>tan los objetivos de los difer<strong>en</strong>tes ministerios, así<br />
como las prioridades gubernam<strong>en</strong>tales sobre las que se rinde cu<strong>en</strong>ta cada<br />
año <strong>en</strong> ocasión de la Cu<strong>en</strong>ta Pública d<strong>el</strong> 21 de mayo. El seguimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong><br />
Programa de Gobierno está a cargo de la SEGPRES. La última experi<strong>en</strong>cia<br />
fue <strong>el</strong> Programa de Gobierno 2010-2014, donde se planteó la visión de<br />
Chile a 2019 y se <strong>el</strong>aboró <strong>el</strong> docum<strong>en</strong>to llamado Definiciones Estratégicas<br />
Ministeriales 2010-2014, <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se detallan la misión, los objetivos<br />
estratégicos, los ámbitos de acción y las metas de mediano plazo que se<br />
han de lograr durante <strong>el</strong> período de gestión gubernam<strong>en</strong>tal. Hubo un<br />
int<strong>en</strong>to de formalizar <strong>el</strong> seguimi<strong>en</strong>to de las metas, pero este quedo solo<br />
como un ejercicio refer<strong>en</strong>cial sin continuidad.<br />
El análisis d<strong>el</strong> largo plazo se hace más bi<strong>en</strong> a niv<strong>el</strong> sectorial y <strong>en</strong> él<br />
se id<strong>en</strong>tifican los desafíos y las brechas por cerrar. Algunos ejemplos de<br />
<strong>el</strong>lo son la Ag<strong>en</strong>da de Innovación y Competitividad 2010-2020, la Estrategia<br />
Nacional de Energía 2012-2030 o, a niv<strong>el</strong> social, reformas estructurales<br />
como la de las p<strong>en</strong>siones y la protección social.<br />
La planificación de mediano plazo se puede <strong>en</strong>contrar <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
establecimi<strong>en</strong>to de las metas ministeriales, que constituy<strong>en</strong> una<br />
formalización de las prioridades político-programáticas de cada sector<br />
de la administración d<strong>el</strong> Estado y respecto de las cuales también le<br />
corresponde informar a la SEGPRES. Además, se efectúa un análisis<br />
perman<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to de los planes y programas d<strong>el</strong> Gobierno <strong>en</strong><br />
las distintas áreas y se hac<strong>en</strong> planteami<strong>en</strong>tos al Presid<strong>en</strong>te de la República<br />
que permitan corregir las ev<strong>en</strong>tuales desviaciones.<br />
Asimismo, es posible señalar que, a niv<strong>el</strong> d<strong>el</strong> país, existe una<br />
mayor tradición e institucionalidad que fom<strong>en</strong>ta la planificación regional<br />
(estrategias de <strong>desarrollo</strong> regional) y local (planes de <strong>desarrollo</strong> comunal).<br />
2. <strong>Planificación</strong> de corto plazo<br />
En Chile, <strong>el</strong> presupuesto es <strong>el</strong> eje ori<strong>en</strong>tador de la calidad d<strong>el</strong> gasto público<br />
y es <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to clave <strong>para</strong> promover <strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong> económico y social,<br />
bajo <strong>el</strong> principio de que, si los recursos se manejan con efici<strong>en</strong>cia, <strong>en</strong>tonces<br />
se puede contribuir a fom<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to, reducir los niv<strong>el</strong>es de pobreza<br />
e inequidad, y <strong>el</strong>evar <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar de la población. Este concepto de gestión<br />
por resultados se ha v<strong>en</strong>ido desarrollando desde 1995, con <strong>el</strong> Plan Piloto<br />
de Modernización de la Gestión de Servicios Públicos, mediante <strong>el</strong> cual se