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Planificación para el desarrollo en América Latina y el Caribe: enfoques, experiencias y perspectivas

La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

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<strong>Planificación</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong> <strong>en</strong> <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong>… 179<br />

3. Elem<strong>en</strong>tos <strong>para</strong> una nueva concepción de la<br />

planificación y su pap<strong>el</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong><br />

Ningún proceso de cambio institucional <strong>en</strong> Cuba ha t<strong>en</strong>ido por d<strong>el</strong>ante<br />

la tarea de dinamizar más de cinco décadas de concepciones y prácticas,<br />

herederas a su vez de muchos años previos de predominio de la visión<br />

rectora d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o soviético <strong>en</strong> las experi<strong>en</strong>cias socialistas internacionales<br />

que antecedieron al proceso cubano. Las magras tasas de crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> PIB<br />

<strong>en</strong> los últimos 6 años (2,4% anual <strong>en</strong> promedio <strong>en</strong> <strong>el</strong> período de 2009 a 2015)<br />

dan cu<strong>en</strong>ta de la necesidad de dinamizar los mecanismos de administración<br />

y conducción de la economía.<br />

Para formular los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos básicos que deberían estar cont<strong>en</strong>idos<br />

<strong>en</strong> un <strong>para</strong>digma alternativo de planificación <strong>para</strong> Cuba, convi<strong>en</strong>e un<br />

abordaje donde aparezca recreado <strong>el</strong> estado de las funciones básicas de la<br />

planificación definidas por <strong>el</strong> Instituto Latinoamericano y d<strong>el</strong> <strong>Caribe</strong> de<br />

<strong>Planificación</strong> Económica y Social (ILPES), visitadas desde la óptica cubana<br />

(Martín, 2005). De esta forma, además de abordar la función prospectiva,<br />

la de concertación y coordinación, y la de evaluación, se abordarían<br />

transversalm<strong>en</strong>te la función de balance y asignación, y la de organización<br />

de la producción.<br />

4. Conservar la c<strong>en</strong>tralidad <strong>en</strong> las nuevas circunstancias<br />

Conservar la c<strong>en</strong>tralidad de la planificación aceptando la pres<strong>en</strong>cia creci<strong>en</strong>te<br />

de formas desc<strong>en</strong>tralizadas (incluidas las privadas) implica un profundo<br />

cambio <strong>en</strong> su concepción y práctica <strong>en</strong> todos los niv<strong>el</strong>es. El primer problema<br />

por afrontar radica <strong>en</strong> <strong>el</strong> previsible —y, <strong>en</strong> cierta medida, ya palpable—<br />

adv<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to de un contexto con una mayor heterog<strong>en</strong>eidad de ag<strong>en</strong>tes que<br />

ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una mayor autonomía. Para poder abarcar todas las formas de propiedad<br />

y gestión, estatales y privadas, como parte d<strong>el</strong> proceso de planificación,<br />

las autoridades deberán reconocer <strong>el</strong> carácter autónomo de varios de estos<br />

ag<strong>en</strong>tes. Con <strong>el</strong>lo no se r<strong>en</strong>uncia a la conducción de la economía, pero se<br />

requiere crear mecanismos indirectos de regulación <strong>para</strong> adquirir capacidad<br />

de influir decisivam<strong>en</strong>te sobre sus comportami<strong>en</strong>tos.<br />

El sistema de planes debe concebirse articulando los distintos<br />

horizontes temporales. Pero la transformación estructural <strong>para</strong> <strong>el</strong><br />

<strong>desarrollo</strong> debe asumirse como <strong>el</strong> sistema principal de objetivos y, por lo<br />

tanto, <strong>el</strong> largo plazo ti<strong>en</strong>e que imponerse como horizonte determinante<br />

de la planificación: “toda verdadera planificación c<strong>en</strong>tralizada…ha de ser<br />

planificación a largo plazo” (Rodríguez, 1980, pág. 1215). En los planes<br />

de largo plazo se debe definir <strong>el</strong> punto de llegada deseado y concebir, a<br />

partir de ahí, la disposición de los medios <strong>para</strong> alcanzarlo. En Cuba, este<br />

punto de llegada presupone su expresión <strong>en</strong> términos de la satisfacción<br />

de necesidades sociales, <strong>para</strong> luego determinar los niv<strong>el</strong>es de actividad

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