Planificación para el desarrollo en América Latina y el Caribe: enfoques, experiencias y perspectivas
La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La planificación para el desarrollo ha alcanzado tal grado de amplitud e importancia que es necesario entenderla como un sistema. Sus funciones básicas —prospectiva, implementación y evaluación— operan simultáneamente en sectores, instituciones, niveles de gobierno y plazos diversos. En este libro se investigan e interpretan prácticas concretas de nueve países de la región donde se confronta el desafío de gestionar las interrelaciones entre los componentes antes mencionados. Se destaca así que, a fin de conseguir una planificación integral para el desarrollo, es preciso resolver adecuadamente los retos de la intersectorialidad, la pluritemporalidad, la multiescalaridad y la participación. Por último, se destacan la evaluación y el seguimiento como procesos que tienen el potencial de contribuir a articular mejor la planificación y la gestión, así como a generar aprendizajes institucionales que permitan mejorar de forma permanente los sistemas, los procesos y los resultados. El conjunto de las reflexiones propuestas aportan sugerencias útiles para considerar en los procesos de implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
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<strong>Planificación</strong> <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>desarrollo</strong> <strong>en</strong> <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong>... 113<br />
País<br />
Cuadro VI.3<br />
<strong>América</strong> <strong>Latina</strong> (10 países): usos d<strong>el</strong> seguimi<strong>en</strong>to y la evaluación, mayo de 2017<br />
Toma de<br />
decisiones<br />
r<strong>el</strong>acionadas<br />
con políticas<br />
Toma de<br />
decisiones<br />
técnicas o<br />
presupuestarias<br />
Usos de la evaluación<br />
Mejora de<br />
programas<br />
Información a<br />
las autoridades<br />
gubernam<strong>en</strong>tales<br />
R<strong>en</strong>dición<br />
de cu<strong>en</strong>tas<br />
al Poder<br />
Legislativo<br />
R<strong>en</strong>dición<br />
de cu<strong>en</strong>tas<br />
a la<br />
ciudadanía<br />
Arg<strong>en</strong>tina • • •<br />
Brasil • • • • •<br />
Chile • • • • •<br />
Colombia • • • • • •<br />
Costa Rica • • •<br />
Ecuador • • •<br />
México • • • •<br />
Perú • • •<br />
Uruguay • • • •<br />
V<strong>en</strong>ezu<strong>el</strong>a<br />
(República<br />
Bolivariana de)<br />
Fu<strong>en</strong>te: Comisión Económica <strong>para</strong> <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong> (CEPAL), “Panorama de la gestión pública<br />
2016. En <strong>el</strong> marco de un gobierno abierto c<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> <strong>el</strong> ciudadano”, Santiago, 2017, inédito.<br />
El balance más reci<strong>en</strong>te <strong>el</strong>aborado por <strong>el</strong> ILPES <strong>en</strong> esta materia arroja<br />
un conjunto de reflexiones y suger<strong>en</strong>cias que se detallan a continuación<br />
(CEPAL, 2017b, págs. 193-194). El panorama de los sistemas de seguimi<strong>en</strong>to<br />
y evaluación de los países muestra que ha habido avances significativos<br />
<strong>en</strong> los procesos de institucionalización de estos, que básicam<strong>en</strong>te se han<br />
traducido <strong>en</strong> <strong>el</strong> levantami<strong>en</strong>to de un andamiaje legal importante, la fijación<br />
de normativas internas, la id<strong>en</strong>tificación de la repartición coordinadora y<br />
<strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to de las <strong>en</strong>tidades involucradas, con funciones asignadas.<br />
La r<strong>el</strong>ación de la <strong>en</strong>tidad <strong>en</strong>cargada de coordinar los sistemas<br />
de seguimi<strong>en</strong>to y evaluación con otras reparticiones, así como su grado<br />
de exclusividad <strong>en</strong> lo que respecta a ori<strong>en</strong>tar y ejecutar los procesos de<br />
seguimi<strong>en</strong>to y evaluación, dep<strong>en</strong>de d<strong>el</strong> sector de la administración pública<br />
que esté a cargo d<strong>el</strong> estado de avance de los sistemas, así como de diversos<br />
factores, como por ejemplo la conformación d<strong>el</strong> Estado <strong>en</strong> cada país. Lo<br />
r<strong>el</strong>evante es que, más allá de estas particularidades, <strong>en</strong> <strong>el</strong> contin<strong>en</strong>te se<br />
ha instaurado dicha institucionalidad, lo que señala que se ha tomado<br />
conci<strong>en</strong>cia de su importancia <strong>para</strong> llevar ad<strong>el</strong>ante las políticas públicas.<br />
Es necesario agregar, además, que la evaluación debe combinar procesos<br />
internos y externos. Aunque este aspecto no se exploró sistemáticam<strong>en</strong>te<br />
(CEPAL, 2017b), los procesos internos están, al parecer, mejor instalados<br />
que los externos, lo que sugiere que <strong>en</strong> lo próximo debería hacerse énfasis<br />
<strong>en</strong> consolidar estos últimos.<br />
Por otra parte, <strong>en</strong>tre los países analizados hay muy pocos (5 de 17)<br />
que hayan incluido la obligatoriedad d<strong>el</strong> seguimi<strong>en</strong>to y la evaluación de sus<br />
programas <strong>en</strong> los niv<strong>el</strong>es regionales y locales (municipios, ayuntami<strong>en</strong>tos,