DOCUMENT DE BASE - Klemurs

Ségécéassure une veille permanente des améliorations ou rénovations qu’il serait nécessaire ou utile d’apporter aux
locaux commerciaux de la Société, en prenant notamment en compte l’évolution de leur environnement ou les
caractéristiques des immeubles les plus récents. Quand elles ne sont pas à la charge du locataire, Ségécéassure également l’entretien et les adaptations des locaux et équipements, voire le suivi des programmes de travaux.
En cas de défaut de paiement, Ségécéprocède aux rappels, poursuites et procédures nécessaires et peut accorder des
moratoires ou des remises temporaires ou, avec l’accord préalable de la Société, transiger avec le locataire.
A l’échéance des baux, Ségécéest chargé de la gestion administrative de leurs renouvellements. Après analyse de la
situation en fin de bail avec la Société (mutation éventuelle de l’activité exercée par l’adjonction d’une nouvelle activité,
évolution des facteurs de commercialité...), Ségécé signifie au locataire, sous le contrôle de la Société, le nonrenouvellement
de son bail et procède notamment à la négociation et au paiement d’indemnités ou, en cas de
renouvellement, à la négociation des nouvelles conditions du bail.
Dans le cas des actifs commerciaux détenus en copropriété par la Société, l’ensemble des propriétaires d’une même
copropriété sont réunis au sein d’un syndicat de copropriété représenté par un syndic, rôle qui peut être tenu par Ségécé.
Au titre de ses missions en qualité de syndic de copropriété, Ségécéassure la gestion des charges communes.
La mise en œuvre de la politique d’investissement de la Société (recherches d’actifs, cessions...) pourra également être
sous-traitée par le Gérant à Ségécé.
Au titre de l’exercice 2005, le montant de ces prestations s’est élevé à 13 milliers d’euros.
Services administratifs et financiers
Le Gérant assumera la gestion administrative et financière de la Société, soit directement, soit en recourant à la soustraitance
auprès d’autres sociétés du Groupe Klépierre. (Voir aussi Chapitre 14 « Gérance et organe de surveillance ») Ces
fonctions recouvrent notamment la gestion administrative, comptable, financière, juridique, fiscale, immobilière ou
informatique pour les aspects qui n’entrent pas dans le champ du mandat du gestionnaire opérationnel Ségécé. Klépierre
Conseil a par ailleurs conclu avec d’autres sociétés du Groupe Klépierre des conventions d’ingénierie juridique et financière
qui recouvrent notamment des missions de conseil en matière de financement.
Par l’intermédiaire de son Gérant, la Société est déterminée à mettre en place une politique financière active afin de
maximiser ses revenus locatifs et la rentabilité de ses investissements.
Au titre de l’exercice 2005, le montant de ces prestations s’est élevé à 14 milliers d’euros.
Politique financière
APERCU DES ACTIVITES
Un recours important mais prudent à l’endettement fait partie intégrante du modèle de création de valeur de la Société.
La structure financière de la Société s’articulera autour d’un ratio de dettes financières rapportées au patrimoine réévalué
(« loan-to-value » ou « LTV ») d’environ deux-tiers au maximum. En fonction des projets de croissance de la Société et
des conditions du marché, la Société se réserve la faculté de structurer cet endettement en totalité ou en partie sous
forme de dette senior (jusqu’à 50% environ), le solde pouvant être constitué de dette subordonnée.
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