Fundamentos, princípios e objetivos de uma política de ... - Uece

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Como ―se verá esta ―fábrica mínima‖ deverá necessariamente
também ser uma fábrica flexível‖ capaz de absorver com um efetivo
reduzido às flutuações quantitativas ou qualitativas da demanda.
Ohno assim é conduzido a buscar produtividade não mais no sentido
da grande série mas, ―internamente‖ no sentido da flexibilização do
trabalho, na alocação das operações de fabricação. [...] permitindo
fazer emergir à superfície, tornar ―visíveis‖, no sentido próprio do
termo, todos os possíveis ―excessos gordurosos‖, tudo aquilo que na
fábrica pode dispensar, tudo aquilo que não é imperativamente
necessário na entrega dos produtos vendidos. ―Administrar com os
olhos‖, diz Ohno, é um dos fundamentos do ―método Toyota‖. O
mestre japonês renova assim uma preocupação muito antiga e
tradicional dos mestres fabricantes: poder a qualquer momento e
visualmente exercer um controle direto sobre os empregados
subordinados (1994, p. 34).
Em função desta administração com os olhos, são criados cartazes
luminosos nas linhas de produção indicando quando determinadas seções
estão com problemas que repercutirão em toda produção, sendo
imediatamente solucionados. Por isso, a necessidade de os trabalhadores
terem o conhecimento mínimo para manusear os programas anteriormente
criados pelos que dominam a tecnologia e serem flexíveis o suficiente para
realizar diversas atividades, sendo administrados ‗com os olhos‘ dos poucos
supervisores 14 que, em contato com o trabalhador, recebem as informações em
tempo recorde acerca dos entraves que surgem e mobilizam as soluções a
partir da experiência dos trabalhadores.
A totalidade da força de trabalho dentro das indústrias está em
processo de diminuição e os que ficam agregam mais afazeres e passam a
―doar‖ seu saber à empresa. Caso não tenham muito a dar, precisam buscar
esse saber nos horários em que a empresa não necessitar mais do
―comprometimento‖ desses trabalhadores, o que pode, inclusive, se estender
para além do horário acordado.
assevera:
Antunes (2002), reportando-se ao toyotismo e ao fordismo,
O toyotismo penetra, mescla-se ou mesmo substitui o padrão fordista
dominante, em várias partes do capitalismo globalizado. Vivem-se
14 Vale ressaltar que o modelo toyotista se organiza nas chamadas células de produção, no dito trabalho
em equipe. As empresas estabelecem metas para as equipes, atrelando o cumprimento destas ao ganho
de premiação. Os próprios trabalhadores se fiscalizam entre si. Com efeito, além de alavancar a
produção, o capitalista desarticula a classe trabalhadora.