Fundamentos, princÃpios e objetivos de uma polÃtica de ... - Uece
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trabalhista como férias remuneradas, décimo terceiro salário, Fundo <strong>de</strong><br />
Garantia por Tempo <strong>de</strong> Serviço (FGTS), previdência social e perspectiva <strong>de</strong><br />
aposentadoria, por isso não percebem a maravilha <strong>de</strong> montar seu próprio<br />
negócio, correndo riscos e inovando constantemente e se preparando para o<br />
fracasso, pois o espírito empreen<strong>de</strong>dor não se preocupa com o previsível. Para<br />
ele, a finalida<strong>de</strong> da ativida<strong>de</strong> empreen<strong>de</strong>dora é a satisfação dos <strong>de</strong>sejos<br />
individuais, tendo o lucro como objetivo e ―o capitalismo é, sem sombra <strong>de</strong><br />
dúvidas, o sistema em que as oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> livre invenção, criação <strong>de</strong><br />
novos produtos e serviços estão sempre presentes, abertas para todos (LEITE,<br />
2002, p.64).<br />
Apresentaremos o Plano <strong>de</strong> Negócios, proposto por Dolabela (2006)<br />
como instrumento fundamental que, associado as características da<br />
personalida<strong>de</strong>, à vonta<strong>de</strong> e à i<strong>de</strong>ia inovadora constitui as condições para<br />
montar um empreendimento. Os passos são os seguintes:<br />
Sumário Executivo- um resumo do negócio que é feito por último<br />
contendo o enunciado do projeto, competência dos responsáveis,<br />
produtos e tecnologia, mercado em potência-oportunida<strong>de</strong>, previsão<br />
<strong>de</strong> vendas, rentabilida<strong>de</strong> e projeções financeiras.<br />
A Empresa – missão, os <strong>objetivos</strong>, estrutura organizacional e<br />
legal, (a estrutura funcional, diretoria, gerência, síntese das<br />
responsabilida<strong>de</strong>s da equipe dirigente);<br />
Plano <strong>de</strong> Operações (administração, comercial, controle <strong>de</strong><br />
qualida<strong>de</strong>, terceirização, sistema <strong>de</strong> gestão, parcerias);<br />
Plano <strong>de</strong> Marketing – análise <strong>de</strong> mercado (o setor, oportunida<strong>de</strong>s<br />
e ameaças, clientela, segmentação, concorrência, fornecedores);<br />
estratégias <strong>de</strong> marketing (o produto, a tecnologia e o ciclo <strong>de</strong> vida,<br />
vantagens competitivas, planos <strong>de</strong> pesquisa e <strong>de</strong>senvolvimento,<br />
preço, distribuição, promoção e publicida<strong>de</strong>, serviços ao cliente<br />
(venda e pós-venda) relacionamento com os clientes;<br />
Plano financeiro – Investimento inicial, <strong>de</strong>monstração <strong>de</strong><br />
resultados custos totais, a mão <strong>de</strong> obra direta e indireta, custos<br />
variáveis, custos fixos, <strong>de</strong>preciação, manutenção e conservação e<br />
seguros, receitas, impostos e contribuições, projeção <strong>de</strong> fluxo <strong>de</strong>